当一些传统企业随着信息技术发展，意识到传统的管理模式已经不再适用，于是企业开始实施ERP管理系统的转型战略，企业也将面临巨大挑战。因此，ERP管理系统在传统的企业软件开发管理战略实施后，我们必须转变观念，以满足企业管理的挑战与新的思路，理念和工具。
1.突破传统
传统的财务管理是针对资金筹集、投放和分配的管理，其对象是资金及其流通。erp管理系统的实施策略是以财务管理模块为中心的整个企业管理系统。它要求企业管理系统的其他模块具有相应的接口，并能在财务中心集成信息。因此，ERP管理系统的对象不仅是资金的流通和周转，而且是企业管理、人力资源管理等信息管理的相应内容，并延伸到企业管理的整个领域。
2.创新思维
传统财务管理机构的主要职能由会计向管理转变。实施ERP管理系统战略后，计算机已经取代了大量人工会计工作。通过计算机网络可以及时地将企业人员、金钱和事物的信息反映给决策经理，从而使企业决策者能够实时地了解各个业务环节的财务状况。这样才能实现对财务人员的实时监督，避免人为因素的影响，削弱会计监督在财务人员基本工作中的比重。ERP管理系统能够让财务人员更多地参与企业管理、分析、反馈和处理金融中心收集的信息，为领导决策提供科学依据，使管理成为财务组织的主要职能。
3.综合发展
ERP管理系统管理战略的实施，不仅要求财务管理人员有较高的财务管理专长，而且专业知识的业务和财务管理人员，计算机技能，运用统计指标的能力，分析判断能力都对ERP管理系统提出了更高的要求。传统的企业不仅要在后金融管理者成立，招募，设计薪酬水平时，考虑到这些因素，并应继续提供学习和培训的机会，以财务管理人员，一支高素质的财务管理团队的形成。
4.调整结构
实施erp管理系统的策略，可以自动将企业活动输入的信息计入财务模块，生成明细账、总账和会计报表。减少大量手工编制和重复处理数据，降低出错概率，快速准确地采集、处理和传输数据，大大减少手工核算的工作量，减少所需核算。人员。
5.谨慎选择
使用ERP管理系统，企业财务数据标准，提高数据的准确性和效率。但是货币流通总是紧密地与具体的企业一起，资金流挂和物流是分不开的。因此，人们需要具体业务的基础上，对财务管理完全集成的ERP管理系统，如控制根据具体生产过程中的生产成本。
|
