金蝶高管：深化ERP的若干建议李翔：您认为企业在ERP深化应用应从哪些方面着手？
金总：我认为企业在ERP深化应用过程中可以从以下三个方面进行入手：
第一：实现以成本管理为核心的企业级应用。这个方面对制造业企业尤其非常重要。因为今天中国制造企业大多数创新的内容较少，研发能力较弱，其核心竞争力主要还是构建在成本优势上。然而，今天的制造企业面临很多成本的挑战，一方面原材料价格上涨、人工费用上涨、能源的上涨、环保等一系列因素造成了成本的上涨；另一方面对于外向型企业而言，国家关于出 more...
升级ERP需要考虑的五要素
第一、性能与功能——您的行业适合哪些ERP产品？哪些关键功能与性能是保持高效率、提高竞争力所不可或缺的？企业若足够明智，则会与在某个细分领域中有良好业绩的ERP供应商合作。第二、成本与合同——考虑了直接和间接成本后，ERP系统可能是一项重大的资本和资源投资。系统成本是多少，在同类项目比较中，企业的（时间、资源、变更管理、培训）支出是多少？第三、企业风险——您的供应商是谁？他们是不是合格的合作伙伴？他们的从业年限是多久，这款应用程序在该市场的销售历史有多久 more...
经济危机给ERP资源管理计划的机遇 一、企业更多关注ERP实用功能
08年下半年开始，金融危机开始影响实体产业，从而造成了全球范围内的经济危机。在最近几个月中，笔者经常接到以前客户的求助电话，询问一些他们以前忽视的ERP功能的使用问题。
让笔者印象最深刻的是，在短短几个月中，有近十个客户向笔者询问如何提高供应商应付账款的管理。那时候，接到客户的第一个电话，笔者还以为是一个个案问题。但是，就这个需求，笔者接二连三的接到客户的电话，就感觉到这不仅仅是一个客户的问题，而是一个共性的需求 more...
erp实施要点：企业高层领导的参与与支持erp实施要点：企业高层领导的参与与支持坚持“ 一把手”原则。企业的高层领导的决心与认知，强有力的支持，对实施ERP来说，是最为关键的成功因素。因为简单好用的ERP企业管理软件的实施是一项非常复杂的系统工程，涉及企业的管理、生产、资金、人才等诸多因素，绝不是企业几个计算机技术人员和软件开发商所能做成的，必须有企业决策层领导的支持与参与。如果高层领导不能清醒地认识到实施ERP的目的与风险，就不会注入足够的人力、物力、财力等资源参与到项目中，不会投入足够的精力参与 more...
ERP运行中的管理风险ERP权限功能设置上有权限管理、权限转移及参数调整风险。为方便各单位有效解决系统功能设置问题，项目组将管理员职责赋予某些关键用户，而个别关键用户又将系统管理员权限下放到最终用户，增加了系统功能管理的风险；为满足集团公司月末关账任务要求，各单位的业务审批可能流于形式，将审批权限直接转交其他人员，内部财务凭证监管难以落实，业务数据的真实性及准确性面临审计风险；在获得系统访问权限下，员工可能误操作调整系统的设置参数，导致系统中关于企业的商业机密数据（客户、 more...
浅谈制造业ERP信息化难以实施的原因1.ERP软件本身不成熟现代企业车间动态变化且复杂，面对可视化排程、紧急插单、车间实时跟踪和精细化管控等需求，市面上很多的ERP软件表现往往力不从心，标准化功能有余行业化应用不足，导致ERP的应用效益不能充分发挥。很多时候，企业想用ERP管理，但考察下来发现能够真正满足企业复杂的生产需求的很少，继而选择暂停或放弃。究其原因，生产制造模式多样、需求繁复，需要进行大量的行业化研究开发，这势必要求ERP厂家投入大量资金和人力，而做到这一点并不容易。2.制造业本身复杂制造型 more...
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