ERP管系统在企业引入开发之前，都要进行系统功能和使用逻辑的梳理，而ERP管理系统中的业务流程梳理又是整个梳理过程中最重要的一环，那么ERP管理系统进行流程优化要注意什么？
在企业ERP管理系统的流程优化这一方面，我们应注意：
在这个环节，它是由业务用户自己主导。由于ERP管理系统的上线，执行时往往已经推出了ERP管理系统领域，因此与ERP管理系统的调整，给用户自己。关于它的旁边指导顾问。这需要时间实施ERP管理系统，企业应该开始发展自己的内部顾问。一切好的东西宴会，顾问迟早撤离企业。为了能够继续在企业ERP系统的开发，公司打算有这样的越早，效果越好。
逐步优化和标准化是一个过程，ERP管理系统中过程的优化不能一步到位。当一个新的过程出现时，企业需要测试，这需要一个过程。此外，有时一个问题不能一步一步解决，有时需要一步一步解决。例如，解决应收账款不准确问题的影响因素很多，如价格、数量、税率等都会影响应收账款的管理过程。如果我们想在一天内解决所有这些问题，那就有点牵强了。我们需要做的是在一天甚至一周内消除一个问题，直到所有问题都解决。
ERP管理系统中的流程优化应注意主次的区别。有成千上万的流程，公司不能在一天内优化所有流程。当企业优化现有流程时，它应该有一个计划。我一般建议公司逐一列出所有的管理流程，然后根据它们的重要性、频率和公司的特殊情况进行排序。然后根据顺序对工艺进行优化。这样，用户越看到流程优化对自己的影响，自然就会支持流程优化工作。
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