引入ERP管理系统前，企业需要准备什么？ 众所周知，ERP管理系统引入企业内所耗费的时间、资金、人力成本是非常高的，所以每个企业都可以说是步履薄冰，小心谨慎，那么为了让企业能够顺利实施ERP管理系统，企业应该要准备什么呢？ 1.准备数据 在实施ERP管理系统前，企业需要准备两类数据：动态动态数据和静态数据。 动态数据 动态数据一般是指在生产和运行活动中不断发生并经常发生变化的数据。如果客户的应收账款，当客户购买产品而不付款时，应收账款将会增加。收回款项后，应收账 more...
简单介绍ERP系统实施的方法及步骤 1、 前期准备 前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是否成功，应高度重视。主要内容包括： （1）原理培训。培训对象主要是企业高层管理者及ERP项目组人员，目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想。 （2）需求确认。参与对象主要是企业各级管理者及项目组人员，主要是对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行归纳、总结和评议，找出企业管理的症结所在，并确定解决方案，明确预期目标。 （3）确定目标。企业在实施ERP前，要理智地进行立 more...
运输行业ERP系统如何提高企业效率 运输行业ERP系统将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流（物流，资金流，信息流）进行全面一体化管理的管理信息系统，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。ERP系统的功能主要有以下几个功能： （1）生产控制管理功能。这一功能是运输行业ERP系统的核心功能，它通过合理配置企业内外部供应、需求和已经拥有的各种资源，制定出切实可行的生产计划，并以生产计划为导向，将企业的整个生产过程有机的 more...
ERP管理系统实施成功的条件 对于实施ERP过程中存在的人力资源管理问题,企业必须要有充分的认识,建立一套行之有效的人力资源管理体系,从而提高ERP人力资源管理系统实施的成功率,最终提高企业的管理水平。
1、建立具有市场竞争力的薪酬体系。企业应结合当地经济发展水平和物价指数,确定合理的薪酬待遇,增强市场竞争力;另一方面鉴于ERP工作的特殊性质,要给予ERP人员相应的自由度,使之在自己的责任范围内做出及时、准确的决定。这样不仅提高了员工的工作积极性,还增加了员工工作的责任感。
2、加大培训力度。 more...
在我国中小企业如何选择合适的ERP软件 一、全面了解ERP，以防进入ERP选择误区 “只选贵的，不选对的”。一些中小企业认为只有耗资巨大的ERP软件才是最好的，才是无所不能的。这是企业ERP选型时易犯的通病。他们认为，既然ERP需要投资这么多，就应该能解决企业的所有问题。这种不切实际的考虑不仅给ERP选型造成困难，也会直接影响到ERP项目实施过程。事实上，由于不同的ERP软件发展的历史不同，应用的行业背景不同，实施人员积累的知识和经验不同，使每个ERP软件都有自己的特点，都有自己优势方面和劣势的方面。因此，中小企业在选择ERP软件时 more...
成长型企业迎接“ERP替换时代” 1、ERP提升管理效益 ERP能够带来业绩不假，但真实的投资回报率到底如何，失败的风险多大，似乎还缺乏权威的结论，不少国内的企业都未能从实施本土ERP中得到明显受益，那么，国际化的ERP又能真正带来什么？
2、从“普及期”进入“替换期” ERP 在如今的中国市场，唯一不变的就是变化。不仅大环境在变，企业的组织形态在变，面临的挑战也在变。随着信息技术和物流的发展，世界在迅速变“平” more...
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