电信行业是一个知识密度极高，并且对于知识储备有着颇为严苛要求的一个行业，随着通信网络的不断升级，其业务模式也在不断的发生着变化，知识管理系统无疑是非常适合这个行业使用的，那么知识管理系统是如何推动电信行业不断向前发展的呢？
促使企业知识文化变化
知识管理，顾名思义当然是企业的知识文化管理优先，公司进行知识管理的一个最关键总体目标是打造出优良的公司文化，把本身塑造成积极主动自主创新、持续成才的学习型组织，针对变革时代的电信网公司而言，知识管理系统推动促使企业知识文化变化这一总体目标实际意义长远。
从知识管理系统的角度看来，好的公司文化产生全过程只有被推动，没法被管理方法，因而提倡从积极主动层面用各种各样主题活动、规章制度给予推动，比如建立知识社区以便捷专业技术人员开展各种各样宣布、非正规的的沟通交流，对自主创新和专业知识奉献开展奖赏，选拨机构内的权威专家举办专题讲座等，这种规章制度和主题活动推动了公司文化的变化，使公司逐渐变化为一个真实的学习型组织。
加速专业知识共享资源
专业知识的资源共享是公司迅速发展趋势的关键措施，公司通过知识管理系统实行专业知识共享资源的范畴越大、层级越高，其使用价值越大，针对当今的各电信网公司来讲，特别是在必须在全部集团公司范围之内快速拷贝迁移取得成功的关键技术和运营模式，比如各地区企业的通信关键技术工作经验开展共享资源。
依据不一样的业务流程总体目标和机构范畴，要迁移的专业知识种类不一样，专业知识共享资源的方式 也不一样，IT技术性的运用在大部分状况下有目共睹，但人和人之间的交流与沟通也不可或缺，特别是在要迁移的专业知识是本人或精英团队的潜在性专业知识的那时候。因而，要进行知识管理，有益专业知识共享资源的知识管理系统支撑点服务平台和沟通交流及监督机制创建，二者应当并举。
协助职工成才
对电信网公司而言，职工学习培训和成才的速率将最后决策公司的发展趋势经营规模和发展趋势速率，电信网公司的专业知识管理方面必须和公司的人力资源工作中结合在一起以推动职工的自我发展，根据知识管理系统来详细分析明确职工应当具有的专业知识、专业技能乃至个人修养，整体规划专业知识、专业技能、素养的提升方式 ，能制订更合适职工个人的个人发展计划、培训方案、绩效考评和绩效管理等计划方案。
虽然知识管理系统对当今大部分电信网公司而言还新生事物，但因为其合乎电信业的制造行业特点，一定能变为承担这各电信网公司本身乃至整个制造行业发展趋势的指挥工具。
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