ERP管理系统是使用一种新的管理机制来更新改造原公司旧的管理机制，是优秀的、切实可行的管理方法观念和方式 。可是购买ERP管理系统系统软件几乎都并不是一件轻轻松松的每日任务，许多公司在找ERP管理系统系统软件时，常常碰到短板！
最先，许多公司资产反是不缺，也买来包含国际性上一流的最优秀的手机软件和信息科技，可是运用全过程中依然出現那样那般的难题，在其中一个十分重要的难题就是说因为中国公司欠缺合理的管理方法造成管理方法落伍，运作ERP管理系统有关的数据资料不全不精确，多方面立即危害ERP管理系统的运用。
次之，许多公司在ERP管理系统运用全过程中只重视手机软件作用的培圳，而沒有把培圳拓宽到从新项目刚开始对公司的管理层职工开展包含ERP管理系统以内的，也包含MBA专业知识以内的详细的专业知识培圳。沒有这类专业知识培圳，怎能合理的提升职工的素养和总体水准，怎能全方位深层次地了解ERP管理系统运用总体目标和使用价值。可是如今看来，绝大部分公司早期非常少有那样的培圳。
公司在运用ERP管理系统时一定要充分认识ERP管理系统运用发展战略的总体目标与内函，然后切实落实与公司实际难题结合在一起。能够以诚相待的说，现阶段也有许多公司对ERP管理系统运用发展战略，也就是说来到今日对推进运用发展战略了解不清晰。了解不清晰就造成许多公司的ERP管理系统运用仍停留在手机软件和信息技术应用方面。有的公司在申请计划方案中谈了许多互联网技术构架和手机软件作用难题，而非常少谈起怎样根据信息化管理来合理促进公司运营模式和工作流程自主创新难题。这样的事情还不在少数，是一个较为广泛和实际的难题。
终究运用ERP管理系统是公司的个人行为，公司要下定决心作出这行的管理决策，也要了解怎样运用才可以做到人们预估的总体目标。人们如今应对的是经济发展全球化的挑戰，全世界信息化管理的挑戰，中国公司欠缺合理管理方法的挑戰，人们的公司为什么不可以加速运用ERP管理系统的系统进程，来提升公司ERP管理系统运用水准和管理能力呢？这一切都是公司的个人行为，是公司行为主体观念难题。公司行为主体观念不变化，观念不提高，再多的手机软件、技术性，再好的资产也不可以解决困难。
并且，如今许多大中小型公司对推行新项目工程监理和点评制欠缺充足的了解，有的觉得进行这种工作中没必需，有的觉得必须，又舍不得掏钱资金投入做这种工作中，全部这种都必然危害ERP管理系统运用系统进程和业绩考核。难题的重要還是公司的本身行为主体观念较弱。实际上在实行ERP管理系统手机软件时还应当留意幾點难题：
1.优先文化教育
在刚开始添加商品手机软件以前，公司领导干部和参加手机软件挑选的工作人员最先理应报名参加有关ERP管理系统的优先文化教育，掌握什么叫ERP管理系统、成本费怎样、经济效益怎样、怎样实行、怎么管理等一系列的难题。根据优先文化教育，统一手机软件电机选型的观念。2.创立ERP管理系统新项目筹划工作组承担手机软件电机选型
在手机软件电机选型环节，要创立ERP管理系统新项目的筹划工作组承担手机软件电机选型。ERP管理系统新项目筹划工作组的组员理应包含有决策力的公司管理层及各单位的营销人员和财务会计工作人员，公司的CIO和IT专业技术人员应当是ERP管理系统新项目的关键组员，她们能够在挑选手机软件的全过程中对不一样建议具有均衡的功效。3.搞好需求分析报告
需求分析报告不仅考虑到公司的当今要求，还要考虑到未来发展。根据需求分析报告，确立公司的经营规模、生产制造种类，及其存在的不足，为ERP管理系统系统软件的电机选型出示根据。4.搞好资产提前准备
选购ERP管理系统货品应用软件必须一笔很大的项目投资，在刚开始挑选软件项目以前，理应先搞好费用预算并获得准许，以确保购买货品手机软件的主题活动一切正常开展。5.调查ERP管理系统软件项目
依据公司的要求和ERP管理系统的规范逻辑性，调查软件项目的作用。不一样的软件项目通常有不一样的作用、特性、能选特点，也是不一样的价钱，因而务必充分考虑。6.调查ERP管理系统手机软件经销商
实行运用ERP管理系统，还要和手机软件经销商开展长期的协作，因此，在开展手机软件电机选型时要调查ERP管理系统手机软件经销商的整体实力，包含经济发展整体实力、服务支持能量和它的客户。
|
