1) 管事理人：人是活的因此不可以像静态数据物件来管理方法，应当大量的正确引导和整理—因此叫"管事理人"
2) 总体目标业绩考核导向性：怎么让绩效考核管理与每一天的工作记录关联？传统式HR的绩效考核管理是把每一个人的工作成效键入系统软件再结转；OA中的HR依据每一个人每一天的工作成果来开展考量业绩考核可以更为真正反映职工的工作成果；但每日的工作成果不一定可以全自动计算业绩考核，因此必须与许多业务管理系统做集成化获得绩效绩效考评的原始记录
3) 管理方法透視：系统软件可以从全部公司的发展战略看每一个单位、每一个职位、每一个组员每一天工作中与企业全部总体目标保持的联动性和实效性（对机构管理人员能够根据系统软件以企业的总体目标为根一着手就能够看见各个单位、每个职位每一天进度的事儿是总体目标的管理方法度和进度）
4) 日常动态管理方法：许多大的公司常有HR了，因此必须连通OA的HR与异构HR，搞好有关统计数据的同步和集成化；传统式HR管理系统静态数据信息内容，而OA的HR技术人员的日常动态信息内容
5) 优秀人才发觉：系统软件可以协助鉴别谁在哪家行业有专长，什么人处理事件的高效率
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