1.取得成功标准做为项目风险管理中管理决策和新项目预评定时的基本，无论从全过程還是商品的视角看来，新项目取得成功的量度都应当在新项目的刚开始就早已界定好。
新项目取得成功是一个多维度的定义，这就难以避免的代表不一样的人有不一样的观点 .最好是在新项目的刚开始时对新项目取得成功或者不成功有关的重要的和可 精确测量的规范开展判断。例如：
考虑新项目的重要总体目标，例如顾客机构，使用者或者客户的业务流程总体目标。
项目风险管理全过程的满意率―― 例如：进行了交货，从规范的视角上看，是准时并在费用预算以内。
2.承担义务标准在行得通的新项目存有前必须在資源服务提供者与新项目交货方中间有一个公平公正的约束力。資源的服务提供者（资产和 /或是专用工具和服务项目，及其一般的方式 表明）常常 被新项目 的使用者或者出资人启用。新项目交货方必须担负起开发设计适度的对策，方案和操纵的义务，进而运用必需的方法并勤奋将这种資源转换成必不可少的可交货的商品。一个公平公正的约束力代表彼此都应当具备充足的担负起全过程 中常包括的及其他们所关系的风险性的工作能力，而且也很想要担负起这类挑戰。
3.四元买卖标准项目风险管理全过程中关键的可变性要素―― 即商品的范畴，品质级别，交货时间及其 4个总体保持花费―― 务必互相保持一致和确立能用。
这一标准是对承担义务标准和取得成功标准的一种拓展。商品范畴，品质级别，交货時间及其总体产品成本这种重要的自变量― ― 一般简单化地把他们各自称作范畴，品质，時间，成本费―― 他们是项目风险管理高效率本质的量度方式 。假如这种自变量证实并非互相一致及其很显著达不上得话，那麼这类承担义务即并不是公平公正的，也很将会并不是考虑新项目取得成功的重要规范。这四个分离出来自变量的之间的关系很象含有软性连接头的四边形框架结构。一边很安全性另一边能够挪动，而这只是根据危害其他2个自变量才能够做到。
4.对策标准一个对策最先是方案随后才算是统一行动，它关心于一系列的持续和改善的对策环节。
项目生命周期全过程的渊源，从最基础的方式上，能够在“项目风险管理”其自身的专业术语中寻找。从界定上看来，新项目有一个起始点和一个终点站。新项目管理的本质是在统一行动之前先方案。因而，绝大部分基本的项目生命周期全过程由四个有次序的环节构成：“刚开始”，“方案”，“统一行动”和“进行”。或许，这四个环节能够拓展成分离出来的环节―― 每一环节都含有他们本身的临时可交货性和“可实行的控制点”。
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