企业如果有一些供应合作的需求，那么一般都会在内部设置一个供应商的评审挑选的部门，如果对于供应有非常多的需求的话，企业还会引入供应商管理系统来帮助部门进行企业的合作供应商评选，那么供应商管理系统是如何帮助企业选择出合适的供应商的呢？
供应商管理系统的关键工作包含：
（1）通过供应商管理系统收集供应商企业的运营情况，包含企业的经营情况、历史时间运营销售业绩、运营信誉度、管理人员的质量等。
（2）通过供应商管理系统考察供应企业的生产能力，供应企业的生产量是不是能够满足、生产线设备的工作能力和维护保养、公司员工的业务能力等。
（3）通过供应商管理系统考察供应企业的生产研发能力，关键是技术性科学研究水准和目前技术性的创新性、商品的竞争能力。具备较高新技术产品研发工作能力的公司能出示更为高品质的商品。
（4）通过供应商管理系统考察供应企业的管理能力，即经销商的流程管理是不是有效完善、经销商智能管理系统的信息内容含水量、生产制造和运营管理全过程的可靠性及其标价系统软件的合理性。
（5）通过供应商管理系统评定供应企业的信誉度，调查经销商的诚实守信，关键是调查经销商的质量和信誉度管理方案及其职工的思想素质文化教育情况。
供应商评估工作组依据上述供应商管理系统中的调查內容，进行挑选经销商、明确经销商和创建经销商档案资料的工作中。
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