从权威性市场调研组织调研的結果看来，中小型企业常用的ERP管理系统相对性简易，绝大多数仅仅运用了全部系统的一小部分，大部分运营商品的公司，仅仅创建了会计管理及生产规划、订单管理和库存量管理操纵系统，非常少有公司保持了全过程的信息内容管理。从权威性市场调研组织调研的結果及其调研状况看，实施ERP管理系统全过程存有的以下难题：
（1）公司IT自然环境差、公司技术专业ERP管理系统优秀人才欠缺。公司欠缺熟练IT的优秀人才。现阶段公司ERP管理系统运用遭遇的关键难题是，怎样塑造铸就一批具有基础理论基本，又有社会经验的复合型人才，以考虑公司持续提高的信息化规划必须，欠缺优秀人才是ERP管理系统执行中的短板。公司对计算机网、系统软件、运用软件欠缺运用基本。
（2）对ERP管理系统的了解存有错误观念。觉得ERP管理系统是一个“交钥匙工程”，对ERP管理系统实施顾问的工作中全过程和特性不掌握，把实施顾问称为“ERP管理系统施工队伍”；觉得实施ERP管理系统是ERP管理系统服务提供商的事，公司实施ERP管理系统彻底依靠服务提供商，这将会造成新项目久拖不决。
（3）公司管理水准、意识落伍。对公司来讲，管理方式相对性落伍，还是处于传统式手工制作工作经验管理情况，公司在管理全过程中，一些管理制度基本建设落后，管理中还存有盲目性、主观和不规范化；粗线条的公司管理，规章制度不完善，并且一些管理制度实行不及时。这种都牵制了ERP管理系统系统在公司的取得成功实施。ERP管理系统不但是一种优秀的管理专用工具，还结合了优秀管理观念，假如公司本身的管理欠缺一定的基本，即便到了ERP管理系统，也充分发挥不上多少功效。
（4）对执行艰难、风险性估计不足。ERP管理系统系统的实施针对公司而言是一次管理上的改革创新、是一个系统工程项目，涉及公司的各个方面。在ERP管理系统实施全过程中，存有例如：执行期长、项目投资大、系统多元性和可变性等风险性要素，使公司管理层务必对实施ERP管理系统系统的风险性有充足的了解，提升解决风险性的工作能力，不然，有ERP管理系统系统实施不成功的将会。
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