ERP系统的执行要想得到比较满意的結果也并非易事。而造成公司执行ERP系统系统不成功，或结合实际实际效果不理想化的缘故都是各种各样，有公司本身层面的、有工作人员层面的、也是ERP系统生产商层面的和新项目管理不当层面的。
一、公司本身缘故
造成我国公司使用ERP系统不成功的缘故是各种各样的，但最关键的是公司本身的缘故。关键缘故有公司欠缺信息化规划的战略发展规划，欠缺对ERP系统实质的了解，并对ERP系统抱过高期待，觉得ERP系统是“万灵药”。但在执行ERP系统时却缺乏早期提前准备工作中，公司规章制度不完善，工作流程错乱。另外，ERP系统在执行ERP系统常给人一种有头无尾的觉得，一开始会开ERP系统动员大会，“一把手”表达会带领适用，但到最终通常不可以不可以始终如一的适用IT单位工作中，ERP系统执行必定造成企业战略转型，必定会遭受传统式阵营的摩擦阻力，造成ERP系统夭亡者多见。此外，公司不高度重视公司对数据资料管理，垃圾数据进，垃圾数据出；沒有开展严苛的软件选型都是造成ERP系统执行不成功的关键缘故。
二、公司员工素质不高的缘故
在ERP系统运用全过程中，不论是公司领导干部，還是ERP系统系统管理和维护保养工作人员，其素养高矮立即危害ERP系统执行的成功与失败。公司欠缺既懂业务流程又懂ERP系统技术性的复合型优秀人才；公司员工计算机水平不高；公司领导干部不甘受ERP系统运作系统的牵制。
三、ERP系统生产商的缘故
伴随着在我国ERP系统市场容量的不断发展，世界各国愈来愈多的ERP系统生产商和咨询管理公司竞相进到的中国ERP系统销售市场期盼分得一杯羹，而这种生产商中又由于生产商的本身整体实力的区别，其出示的ERP系统系统和服务项目也存有着良莠之分。以偏盖全，制造行业适应能力差多见，另外，软件可接受性较弱、系统的可执行性差、逻辑性不正确过多，没法有效操纵步骤、每个控制模块瓦解割据，总体作用没办法反映。
四、新项目管理不当的缘故
ERP系统执行全过程中沒有依照新项目管理的基础规定去做，导致新项目推迟、花费超预算、工作人员离去及项目实施计划沒有保持等不良影响，乃至造成新项目完全不成功。新项目执行精英团队人物角色职责分工不清、义务模糊不清，执行工作中无法圆满进行。另外执行工作人员工作能力及其新项目经费紧张都是造成ERP系统执行不成功的缘故。
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