一、中小型企业挑选ERP系统常见问题
第一、解析和整体规划本身公司信息化规划的要求。
生产车间管理在挑选ERP系统以前，公司务必最先确立自身的要求，也就是说公司保持信息化管理要处理哪些难题。当今，许多公司還是处于传统式的手工制作管理方式，还处于由资本主义向市场经济体制变换的转折期，公司管理有许多不够和缺点。处理这种难题，更是引入ERP系统的关键目地。因而，公司在选购ERP系统以前，务必对本身的管理开展确诊和理智的思索。在对现况开展用心解析的基本上，搞好公司信息化规划的整体规划，在整体规划中明确管理信息内容系统基本建设的总体目标，系统涉及到的范畴，要处理的至关重要的问题，系统基本建设的环节区划和进展规定，并对公司在现行标准标准下可资金投入的人力资源、人力物力、资金开展可行性方案。
在这个基础上明确提出ERP系统选型的需`求任务书，出示给ERP系统服务供应商，做为软件选型的根据。这类信息化规划的早期整体规划是十分关键的，它将变成公司信息化规划过程的规范性文档，是各环节执行工作中的根据。“整体规划”的准确性是十分关键的。“整体规划”不仅维持一定的创新性，又要具备应用性。因而，“整体规划”的定编是一件十分关键和严肃认真的事。公司管理层要领导干部和参加这事，生产车间管理并借调各单位的领导干部和业务流程技术骨干及信息化管理专业技术人员构成专业工作组。假如公司欠缺对ERP系统掌握的工作人员，能够聘用社会发展上技术专业的IT资询权威专家参加各项任务。
第二、作用是不是考虑公司本身要求。
在确立了公司的要求之后，使软件的挑选拥有根据。挑选的ERP系统的作用与公司的要求相一致，是ERP系统执行取得成功的首要条件。当今，在中国ERP系统销售市场上，ERP系统技术化软件品种繁多，让人目不暇接。一些大中型ERP系统(非常是一些海外著明的ERP系统企业)，具备强劲的作用，能不错地合适各种公司的要求。可是因为某种原因，并不一定的公司都能选购这种大中型ERP系统。
非常是占公司数量中绝大部分的中小型企业，因为经营规模小、资金不足等缘故，只有在中国ERP系统销售市场上挑选这些大中小型ERP系统。这种软件尽管都被视为ERP系统的型号，但因为软件房地产商的历史时间、技术性背景图、运用的水平、资金投入的幅度等的区别挺大，软件作用和特性上的差别也挺大。因而，公司在挑选这种软件时，不可以只是滞留表面层，被口口声声的宣传策划所蒙蔽，要对软件的作用构造开展用心地科学研究和考察。
比如对加工制造业而言，最先要考虑到软件是不是合适自身公司的生产制造种类。我们都知道，加工业的生产制造种类分为两类：离开加工业和步骤加工业。在离开生产制造生产制造种类中，又可分成三种种类：多种类小大批量生产、大批水流生产制造、散件小批生产制造。这种不一样的生产制造种类拥有彻底不一样的生产制造方式(不一样的生产工艺流程、生产规划方法、生产制造机构和操纵方法等)。
相匹配不一样生产制造种类，ERP系统将出示不一样的生产制造管理解决方法相一致。多种类小大批量生产种类可用MRPII/ERP系统传统式的生产规划与操纵作用，既由主生产计划(MPS)—物料需求计划(MRP)—生产车间每日任务与工作管理构成的**管理管理体系，生产制造管理系统的关键是物料需求计划控制模块，它将按零件提前期和相一致的大批量规则，机构零部件的生产制造和购置。因而，这种生产制造种类的公司在选购ERP系统时，要细心调查软件是不是具有左右明确提出的作用。非常是第**方案—生产车间生产制造工作(工艺流程级)方案的作用，因为其数学分析模型非常复杂，执行难度系数较为大。
一些软件此控制模块的作用较为弱，乃至一些软件本质就沒有此作用;针对大批水流生产制造种类，在ERP系统中，最合适的生产制造管理解决方法是MRP/JIT混和生产制造管理方式。再此计划方案中，零部件的生产现场管理方案和原料的采购方案是由MPS—MRP系统去处理，而生产车间生产制造管理则选用按订单信息带动的按时生产制造(JIT)管理系统来进行。JIT按时生产制造管理系统遵照销售市场和订单信息带动体制，真真正正的做到按需生产制造。JIT的方案方式是按节奏生产制造的生产流水线方案。
在当今销售市场上的一些大中小型ERP系统，JIT作用太弱，乃至欠缺此作用;针对散件和小大批量生产种类的公司，一般是按销售订单来机构生产制造，按订单信息的规定生产制造或装配线，乃至是按顾客的规定开展再次设计方案或修改商品。这类生产制造种类的重要是怎么才能地按顾客的人性化要求生产制造出顾客必须的商品。为保证这一点，规定ERP系统具备迅速将顾客对商品的技术标准转换为基本生产制造信息的作用，全自动转化成对于销售订单人性化规定的生产制造信息，如订单信息商品结购信息(OBOM)和订单信息加工工艺线路信息等。在ERP系统技术化软件中，这种作用一般是由配备模块进行的。也可选用与ERP系统密不可分集成化PDM软件来进行。因而，这种公司在选购ERP系统前，要非常好地科学研究着些发展瓶颈的解决方法，有目的性地调查ERP系统。
总的来说，要防止ERP系统挑选层面的风险性，公司务必搞好需求分析报告，搜到自身的特性和至关重要的问题，保证心里有数。那样才可以有目的性地调查软件，抓准软件，降低因为软件与公司不配对而造系统执行的不成功。
|
