1、车间控制生产管理系统可随时间变化动态作业计划，是将作业分配到具体各个车间，再进行作业排序、作业管理、作业监控。
2、能力需求计划在初步的物料需求计划后，平衡所有工作中心的负荷能力后，得出的详细工作计划，用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力可行的需求计划。能力需求计划是一种短期的、当前实际应用的计划。
3、物料需求计划在生产管理系统主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据生产管理系统物料清单，把要生产的产品数量转变为生产需要的零部件数量，并对照现有的库存，计算出还需生产多少，采购多少。
4、主生产计划生产管理系统的主生产计划可根据客户订单、预测和生产计划安排将来各周期中提供的产品种类和数量，将生产计划转为产品计划，在平衡了物料供应和设备能力后，精确到时间、数量的详细的进度计划，是从生产计划、实际订单和对销售分析历史得来的预测产生的。
5、生产标准生产管理系统的编制计划中需要许多生产基本信息，包括：零部件代码，对物料的管理，对每种物料给予唯一的代码识别。物料清单，定义产品结构的技术文件，用来编制各种计划。工艺路线，描述加工步骤及生产和装配产品的操作顺序，包含工序的顺序和额定工时，指明加工设备及所需的工具和资源等。工作中心，由相同或相似的机器备或人员组成，用以安排生产进度、核算生产能力、计算成本。
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