优良的开始是取得成功的一半，应对销售市场上各种各样信息化管理解决方法，知识和工作经验都比较欠缺的公司，通常会感觉好似镜中花水中月，不知道所从或是青草决策，进而大大的危害信息化管理新项目的执行实际效果。许多公司就是说由于早期选型工作中的出错而造成资料管理系统新项目执行的不成功。对于这一难题，小编依据自身在公司中对资料管理系统选型的工作经验，讨论一下公司，特别是在是大中小型民企在资料管理系统选型的全过程中应当主要考虑到的一些要素。
1、我国资料管理系统销售市场概述
在挑选资料管理系统商品以前，最先应当了解一下销售市场的整体情况，进而能够依据自身的要求变小挑选范畴。现阶段中国的资料管理系统商品销售市场能够从大致分成高档销售市场与中低端销售市场，即大中型资料管理系统商品销售市场与大中小型资料管理系统商品销售市场。高档销售市场基础被一些国际级的软件所占有，即知名的“JPOBS”集团公司(J.D.EDWARDS，PEOPLESOFT，ORACLE，BAAN，SAP)。中低端销售市场则展现中国软件与海外软件旗鼓相当的局势。中国著名的关键有：开思、金蝶软件、用友软件、利玛、天心、金思维等;海外则有QAD，FOURTHSHIFT，SYMIX，SCALA、MACOLA、MRP9000、LILLY等。特别注意的是，中国软件并沒有严苛区别出高矮web端意味着，而国际性大中型软件因为高档销售市场的饱和状态，竞相向大中小型销售市场迁移，尤其价钱上反映出了很高的延展性。但一般来说，大中型软件中存有着许多超过中小企业具体管理要求的太过繁杂的操作步骤，对公司資源基本的规定较高，执行难度系数和风险性都较高，因此挑选时务必深思熟虑。
2、资料管理系统新项目精准定位
在资料管理系统项目立项之际，一定要对新项目作一个确立和精确的精准定位，实践经验，一个恰当的精准定位对新项目选型甚至执行工作中都能够具有很强的指导意义，立即危害到新项目的执行实际效果。精准定位关键紧紧围绕“是管理新项目還是IT新项目”这一难题进行。它是有关资料管理系统新项目的本质性了解难题。综上所述，资料管理系统新项目实质上是一个管理新项目，而并不是纯碎的IT新项目，它的导进和执行会涉及公司管理的各个方面，必须对公司传统式管理方式、工作流程、工作方法和工作习惯性开展系统融合，以公司管理系统的再思索和逐步完善主导线，而并不是将目前管理方式、工作流程、工作方法乃至习惯性的电子计算机保持主导线。
3、商品选型
在宣布开展资料管理系统选型以前，应当对公司本身的要求有一个大概的掌握，即评定一下本身的执行基本，再明确出挑选的方位，如：大中型系统還是大中小型系统?进口产品還是中国商品等。下列小编依据自身的工作经验做一个参照提议。一般来说，中小企业，要不是在管理上早已产生固定不动方式得话，应仍然以大中小型软件为关键考虑到目标。针对还是处于发展环节的或是期待根据资料管理系统改善公司管理的公司而言，假如业务流程重中之重在生产制造、方案层面，海外的大中小型软件相对来说完善，而且大多数也出示二次开发平台和各种各样插口以供拓展必须;假如业务流程重中之重在进、销、存和会计总帐层面，则中国软件早已具有工作能力，且中国软件具备文化整合和便于维护保养的优势，不可多得一种最佳的挑选。
在挑选方位明确后，就能够下手与出示相对商品的经销商们开展普遍的触碰，对其出示的软件产品与服务开展点评。软件用户评价的规范关键有：
软件商品的作用，即商品是不是能考虑公司管理上的要求、考虑到那类水平，针对一部分独特的要求，是不是有目的性的解决方法;
软件商品的完善水平
资料管理系统完善不完善能够调查企业的发展趋势历史时间、有着的顾客总数，在将会的状况下检测一下经销商出示的演示版。在特殊的环节最好是抵达经销商之前顾客的工作中当场参观考察一下，掌握其执行的背景图、基本、全过程、碰到的难题及其现阶段的运行情况、可接受性及可靠性等状况;
商品的扩展性
资料管理系统的可扩展性反映在三个层面：①灵便、详细的解决方法，公司能够依据自身的必须阶段性、由浅入深地挑选从简易生产制造到繁杂生产制造的操纵系统;②一体化的公司级综合性解决方法，在选用目前解决方法的基本上，公司可非常容易的拓展到电商、办公系统、客户关系管理管理、供应链管理管理等系统的综合性运用，而且全部这种解决方法全是无缝拼接集成化的;③二次开发平台，在新项目执行和运作的全过程中，可随时随地把自身的各种各样与众不同运用提升到系统中来，应用简单，易维护保养，而且沒有系统更新等的顾虑，可否出示平稳靠谱的二次开发工作能力是资料管理系统新项目导进取得成功是否的首要条件之一。
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