五、过分追求技术完美
IT人员常犯的错是控制不住自己的欲望，为了拥有一项新技术而一味地追求新技术，而现实情况往往是，医院医疗管理系统信息化建设中成熟的技术是解决问题最好的。前些年，我们看到有些医院为了新技术全面升级医疗管理系统，结果因为维护人员技术不到位，频繁故障。
目前，大数据、AI技术、云计算等各种技术在医疗行业的新应用不断涌现，需要加以关注。同时也应注意，信息化基础架构、硬件维护、数据库版本以及人员队伍的变化升级，都会带来成本巨幅增加。如果医院需要引入医疗管理系统，一定要实用，最好是经过验证过的，纯粹为了满足欲望而追求新只会给医院带来惨痛损失。
六、需求分析不到位
主要是信息人员与临床、管理沟通不够，没有搞明白解决问题的关键点，项目边界不清，导致医疗管理系统信息化项目久拖无期，不能验收。
七、与供应商合作定位不清晰
医院医疗管理系统建设到底是以产品一体化为主，还是多家集成标准化建设？是自主开发，还是走合作开发之路？许多医院并没有一个清晰的规划。医院常常抱怨厂商绑架了医院，占地为王，供应商抱怨医院维护服务无边界、要求高、回报低。医疗管理系统信息化目前需要厘清医院、供应商和信息中心的定位关系，确定各自的职责和边界范围，要防止定位不清，既要防止供应商在招标时信口承诺的现象，也要防止医院对信息系统期望过高、以为信息化会解决一切问题的盲目心态。
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