一、幼年期
供应商管理系统的幼年期就是指从执行发布刚开始至系统一切正常应用这一时期。在这一环节中公司通常必须亲身经历供应商管理系统初发布时的学习培训及其发布后系统基本应用和了解环节。这一环节中公司对供应商管理系统会有一个更为实际和基本的了解，而且公司的使用人都必须跟系统开展磨合期，而且将本身的工作流程开展微小调节来相互配合供应商管理系统应用，因此这一环节能够 算作供应商管理系统的幼年期。
这一环节通常是供应商管理系统最非常容易不成功夭亡的环节，由于在这一环节中，绝大多数的供应商管理系统带来顾客的并不是管理高效率的提升，也并不是实际操作简单化的实际效果，更不太可能在这一环节中见到系统带来公司的经济效益，反倒由于公司员工不适合系统实际操作和应用设计风格，及其实际系统实际操作与想像系统的差别造成公司內部抵制响声增加，乃至出現因数据整理不标准造成数据分析时不正确等负面信息要素，并且由于系统逻辑性的限定，造成企业业务流程和企业标准的转变造成职工业务流程出現不正确错乱等恶性事件，全是会引起公司对供应商管理系统的未满乃至弃之不用。
这一环节并非说一定沒有实际效果，公司导入供应商管理系统，事实上最关键的功效就是说融合客户数据，这一时期，能够 合理的累积和梳理顾客的信息内容用作以后的数据统计分析和发掘。另外这一环节，都是操纵使用人培养一个标准的应用习惯性(将工作中的信息内容入录系统，根据系统管理工作中全过程、顾客生命期)的好环节。
二、成熟
供应商管理系统一旦越过幼年期的磨合期难题，随后就可以步入一切正常应用而且娴熟应用的成熟。这一环节事实上是供应商管理系统的金子期，全部使用人娴熟应用系统，而且根据系统来开展业务流程的解决及其业务流程解析。这一环节，是供应商管理系统充分发挥较大 功效的阶段，都是公司从供应商管理系统中得到较大 盈利的阶段。综上所述，这一个阶段，是公司和供应商管理系统最切合，系统实际效果反映较大 的阶段。
三、衰老期
一切一个系统都并不是始终可以融入公司应用的，当一套系统早已不可以满足公司基础的业务流程管理必须，而且在应用系统上由于公司本身发展趋势状况与系统不符合造成的系统改动愈来愈多时，而且因公司本身发展趋势促进务必拆换应用系统时，供应商管理系统就早已来到衰老期了。
应并协助公司更进一步发展趋势，原供应商管理系统的使用价值减少，并逐渐撤出公司的历史的舞台。这一环节，原供应商管理系统的较大 功效就是说历史记录的融合导出来，便于出示给新的供应商管理系统接任再次管理公司提升管理使用价值。
左右，就是说自己小结的供应商管理系统的3个不一样阶段。公司在发展趋势全过程之中，供应商管理系统应当是相互配合公司，一直在从幼年期到衰老期开展循环系统，直至公司完成的那一天。因此公司在供应商管理系统的挑选时更必须慎重，而且在供应商管理系统幼年期尽可能多与软件店家开展沟通交流，尽量减少夭亡出現，只能利润最大化的增加成熟，公司才可以从供应商管理系统上得到较大 的权益。 |
