一个软件即便再功能强大，也会更改职工的工作中习惯性，必定会让职工造成不满情绪，要是没有领导干部的适用，这一软件在公司內部必定会被置若罔闻。公司一把手只能信心执行资料管理系统，才会在遭遇单位的岗位职责区划、人为因素阻碍等管理难题时，有充足权威性作出合理地管理决策和超强力地适用。那样职工才会积极开展并应用系统，让系统充分发挥出较大的经济发展效应。不难看出，公司一把手是执行资料管理系统的强劲主心骨，她们对资料管理系统的掌握与接受水平、执行资料管理系统的信心是可否取得成功执行资料管理系统的前提条件。
公司执行人是资料管理系统的实际实行工作人员，都是执行的技术骨干工作人员。公司执行人员配备应包含各个管理者、业务流程责任人、财会人员和IT工作人员。伴随着系统在公司中的实行，执行工作人员将得到大量的工作经验和工作能力。假如在执行全过程中拆换执行工作人员或是产生换工作的状况，那麼不仅提升新项目的执行成本费，并且危害新项目执行的持续性。
公司在执行资料管理系统以前要挑选阅历丰富的顾问。公司在挑选顾问时，有二种方法。一种是资料管理系统企业另外出示软件和执行顾问，另一种是聘用专业咨询管理公司的实施顾问。不管挑选哪样，公司必须依据本身的要求和项目投资来实际挑选。顾问担负着为客户解决困难，为客户开展学习培训及其领着公司执行工作人员推动执行工作中。因而，挑选一名阅历丰富的顾问是执行的关键层面。
一个公司在上资料管理系统以前，终将累积了很多的IT数据信息，假如这种数据信息不可以精确、详细的导到资料管理系统中，那麼就必定失去上资料管理系统的实际意义。那麼怎样这样能保证数据的“精确”、“立即”和“详细”呢？有权威专家表达，务必搞好两层面的工作中。一方面是系统执行前期对原材料的编号和对系统需要数据资料的搜集、梳理和入录；另一方面是系统发布运作后采用监管管理的对策确保立即入录动态数据。在开展物料编码规则的工作中时，人们借调了物资供应、信息内容单位的工作人员构成编号工作组，对采用的43大类物资中涉及的有关原材料创建了编号标准，开展了统一编号。每一原材料常有了唯一、合理的编号。那样做就确保了数据信息不容易出現搞混的状况。 |
