为何近年来供应商管理系统仍未显出如ERP、OA比较火爆的形势，只是突显了“冰火二重天”的处境?下列几个难点缠住了现阶段供应商管理系统。
一是供应商管理系统商品欠缺系统化、客户细分的解决方法。不一样的制造行业有其不一样的业务流程要求和工作流程，不一样的制造行业对供应商管理系统规定各有不同，供应商管理系统应依据公司所在的制造行业，此制造行业在社会经济中的影响力和功效及其本公司的特性来有目的性地执行供应商管理系统，比如大型企业和中小企业、加工业与零售业、上中游公司与中下游公司的供应商管理系统执行的着重点毫无疑问是不一样的。但现阶段很多供应商管理系统产品研发者却非常少以身作则地感受这类差异，只根据对顾客的简易掌握，在冠于说白了“实用性供应商管理系统商品”上做些加加减减的工作中。此方法自身就沒有真实保持客户至上的核心理念，设计方案工作人员将会在了解、产品研发上存在误差，很将会就是说顾客将来在更新、维护保养全过程中的重特大阻碍。因此房地产商不考虑到本身制造行业、公司特性，在应用推广中造成了最后的不成功。
二是在设计方案供应商管理系统商品时欠缺总体系统的操控。从供应商管理系统的造成看，关键切实于外部資源的融合，如顾客、供应商、营销商和地区代理等，但现如今供应商管理系统被大量地作为企业技术创新全过程中的一个子控制模块，在時间和技术性等层面存有差别，这类设计方案中的逻辑思维局限性，使供应商管理系统与企业技术创新中的其他控制模块存有一个连接短板，即无论公司ERP、供应商管理系统或OA系统是不是选用同一家产品，其中间都无法当然连接结合，可能会导致公司內部模块化设计信息内容传送的短板，相互之间割离，难以合理提升公司的管理水准和盈利。
三是忽略了供应商管理系统步骤的改善和集成化。大部分公司客户都极其注重供应商管理系统与订单信息解决、库存量与供货工作能力管理及清算等后台管理业务流程系统的集成化。但现行标准房地产商供应商管理系统解决方法，大多数采用了矿酸于公司的签订、买卖、履行合同及服务保障等业务流程阶段以外的单独运用系统方式，没法保持与公司內部运用系统的有机化学集成化，存有着理论研究、开发设计与运用上很大错位，沒有很大的实际意义，这在挺大水平上危害了供应商管理系统的发展趋势。
此外，现阶段中国真实明白供应商管理系统的管理核心理念与设计方案观念的分销商还相对性贫乏，有的乃至仍未分辨供应商管理系统与ERP在管理方位上的差别。方式的不完善也在一定水平上牵制了供应商管理系统销售市场的迅速发展趋势。 |
