供应商管理系统执行需遵照“1+5循环系统”标准。就是“以工作流程重新构建为管理中心，开展：发展战略高度重视、长期性整体规划、对外开放运行、系统集成化、全面推行”。
“1”的含意就是指一个基本要素——从工作流程重新构建刚开始。公司执行客户关系管理管理，最先要重视机构重塑与工作流程重新构建。找寻供应商管理系统解决方法，务必去科学研究目前的营销推广、服务项目对策和方式，思考步骤，找到不够的地区而且找到改进的方式 ，从而设计方案和资产重组新的难题来挑选适合的技术性，而并不是调节步骤来融入一些技术性的规定。只能根据工作流程重新构建，融合內部資源，创建合适顾客发展战略的、职责详细、沟通交流顺畅、运作高效率互动交流，提升营销推广、市场销售和服务项目的总体品质。
“5”的含意就是指五项关键方式 ——发展战略高度重视、长期性整体规划、对外开放运行、系统集成化和全线营销推广。
1、发展战略高度重视
供应商管理系统的挑选及其执行是一项比较复杂的系统工程项目，把涉及到总体规划、艺术创意自主创新、技术性集成化和內容管理等多方面的工作中。公司要创建一套高效率的供应商管理系统，那必定会碰到来临传统产业步骤、原来不了构造、公司资源分配等层面的难题。因此，执行供应商管理系统一定要得到公司高层住宅者从战略定位上的适用；而且供应商管理系统新项目的政冶管理者应当有充足的管理决策和管理权利，能够从总体上掌握基本建设进展；进而如执行精英团队出示为大砍刀新项目总体目标所必须的時间、资金、人力资源及其别的資源，并促进总体目标自上而下的执行。
2、长期性整体规划
供应商管理系统项目实施计划要在本身战略定位架构内开展，设计方案较为长久的、分成多个可实际操作环节的多年发展规划十分关键。倘若从一些行得通或要求急切的行业下手，妥当推动，那麼实际效果就会很显著。可是，倘若期待毕其功于一役，给公司产生的冲击性或许很大，工程项目资金投入过大，这一般 也不符公司稳进运营的标准。一般多在总体方案架构内，渐渐地的推动供应商管理系统计划方案，容许公司依据其业务流程要求随时随地调节供应商管理系统，且不容易切断当今终端用户对这一系统的应用。如能够开发设计部分运用系统，在特殊单位、地区内开展小客户对这一系统的应用；在特殊单位、地区内开展小规模纳税人试验或是营销推广，开展部分执行的品质检测，评定环节成效并多方面调节和改善；然后持续如系统加上作用或是向许多单位布署，最终保持和公司使用系统的集成化。
3、对外开放运行
公司执行供应商管理系统理应顺序系统化、敞开式的运行构思。虽然一些知名企业和组织一般 都有着较强的产品研发工作能力，但自身从头开始解析、科学研究、整体规划及其开发设计供应商管理系统的那时候，显而易见会碰到来源于各层面的难点及其困然。倘若与早已有很完善商品和经典案例的技术专业解决方法服务提供商深层次协作，或者聘用技术专业的咨询管理公司，由总体上出示供应商管理系统全方位解决方法或帮助执行，新项目取得成功的概率及其速率会大幅提高。
4、系统集成化
公司务必资金投入相对的資源，推动供应商管理系统解决方法的调节、维护保养、评定及其噶进，特别是在要积极保持和现有企业IT和业务流程系统的集成化。针对数字化水准总体较高的公司来讲：（1）、要顾客联络方式开展集成化，以供应商管理系统集成化的作用构件确保与客客户需求的互动交流是无缝拼接、统一、高效率；（2）、要对工作内容开展集成化，将有关工作规则自动化技术的分配给承担特殊工作流程中特殊流程的工作人员，为行政人事管理的工作中给与适用；（3）、要保持与会计、人力资源管理、统计分析及其ERP等运用系统的集成化和连接；4、要保持供应商管理系统本身每个一部分作用的集成化和融合，此外务必要对适用网络系统的工作能力给与提升，这一针对新项目的取得成功十分关键。
5、全线营销推广
重视在执行全过程中自上而下地营销推广供应商管理系统核心理念，这一是保证供应商管理系统执行取得成功的关键方式 。执行供应商管理系统新项目中针对人的要素务必要重视，由于，倘若公司管理层针对新项目的观点不一致，假如公司业务流程工作部门对供应商管理系统执行的实际意义不掌握，有较强的反感心理状态，假如终端用户欠缺必需的运用专业知识得话，那麼公司资金投入极大資源的供应商管理系统解决方法，常有造成不理想化結果的将会。因此，以便维护供应商管理系统执行的实际效果，针对员工技能培训要提升和对终端用户的适用，让她们能够取得成功地应用这一系统，而且为此来看待公司的客户。 |
