1、供应商管理系统要可以包括公司目前的关键业务流程
同经营规模的公司，其业务流程也是挺大的不一样。如针对集团型公司，通常下边子公司的财务部是归企业集团统一所管的，这就涉及到来到超越好几个企业的财务计划与操纵。一般的大中小型供应商管理系统没法做到这一点。再当在审批流程图上、系统软件布署上大中企业常有挺大的差别。因此经营规模要适度的第一个规范就是说供应商管理系统要可以包括公司目前的关键或是关键的业务流程，融入公司向专业化发展趋势。
2、供应商管理系统要可以融入不一样的行业
一般企业集团下边的每个公司，其业务流程全是不一样的。假如下边的公司业务流程涉及房地产业、小车、照明灯具这些不一样的业务流程，为每一个子公司都选购一套供应商管理系统显而易见是一种奢侈浪费；并且从会计的视角讲，也没办法开展报表合并、费用预算审核等工作。因此针对有涉及到好几个制造行业的中知名企业而言，在供应商管理系统选型时必须留意供应商管理系统的协调能力、智能化系统、二次开发付出代价的尺寸等要素。
3、选型最非常容易被忽略的规定：基本国情及文化整合要求
毫无疑问，海外的供应商管理系统具备优点，例如具有海外优秀的管理模式、严苛的业务流程监管、精确的会计连动等；但也不容忽视的缺陷：执行配备繁杂，执行成本费及事后运维管理成本费极高，且各个部门客户应用体会度不高等学校。最典型性的反例，莫过海外供应商管理系统高傲的客户体验，立即颠复中国会计的很多传统式习惯性（详解可查看更多）。
选好供应商管理系统后，可协助公司创建根据项目生命周期的全过程监管；创建基予步骤和集成化的业务流程监管；创建根据机构和工作人员的精英团队监管
供应商管理系统能够保持会计与业务流程的信息系统集成和集中化监管；财务报告和生产成本保持即时查寻和追朔；保持成本计算从平行面结转为逐渐结转成本的变化，成本控制从业后结转向事先费用预算和事中操纵的变化
公司执行供应商管理系统终极目标是保持核心理念。只能在供应商管理系统执行全过程中提升集中化监管，推动公司各类資源的提升和融合，才可以在保持公司发展战略的另外，为公司产生丰富的收益，保持企业价值评估利润最大化。 |
