第一，资产管理系统加强了企业制度的严密性。有利于对制度实现了有效的贯彻与执行。在输入系统参数方面，能够将制度的具体要求融入进流程当中，保障了企业制度的切实落实。
由于资产管理系统实现了信息流、资金流、物流三者问的共享与集成，实现了相关人员对一系列业务的订购与到货情况、资金收付情况等进行及时地监控与跟踪，从而能够进行及时敏锐的管理决策，进行实时监控管理。
第二，资产管理系统促进了闭合循环业务流程的建立。该循环能够对业务进行全程跟踪，可以完善业务效果，保障有始有终。资产管理系统环境下，业务人员能够从预算开始;通过采购、入库、销售、出库、收款工作后，关闭预算，掌握整个业务时间进程、数量、价格、成本等关键数据，对业务运行的结果进行考核。这样的一笔业务闭合循环，提升了业务运行的效率与经济效果。
第三，资产管理系统体现了信息流一体化模式，促进了企业各个部门间的相互制约与监督。例如业务的费用开支一旦超出了预算金额，资产管理系统就可以针对此问题发出预警;若某业务的操作进度低于相应标准，系统也可给予及时的提示与反馈。
第四，资产管理系统在信息集成、信息检索等方面，给管理层决策提供了保障作用。例如，在资产管理系统中能够看到集团企业整体预算进度，再追索到各企业的预算情况，发现预算的问题，找出原因等，数据信息的充分性能够保障管理层做出正确的决策。
现如今，资产管理系统已经在众多企业中得到认可与推广，伴随企业内控建设措施与理念的不断更新，企业应该利用资产管理系统积极完善内控建设工作，同时注意其本身可能导致的一系列风险，针对资产管理系统环境对内部控制体系做出积极调整，从而保障企业稳步、持久发展。 |
