一、公司怎样创设资料管理系统
公司要获得适合的资料管理系统的基础来源于有三种：第一是资询资料管理系统服务中心，购买一套企业各单位较为将会接纳的系统（一般而言会调查作用、价钱、服务项目、时程、顾客点评…等因素）；第二则要以公司要求导向性的资料管理系统，已非一般ERP商品能够考虑，只是考虑到订制化的资料管理系统，并资询可出示订制资料管理系统之服务咨询企业，请其明确提出整体规划以评定将会的要求作用、时程、服务项目与经费预算，因为订制化艰难度提高，很多不明要素非常容易危害系统配置，因而，尽管公司要求确立更是创设资料管理系统的根本所在，但除非是是对其要求有十分清晰的操控，不然一般公司偏少采行此计划方案；第三则是自主开发设计系统，它是全部公司最不肯挑选的路面，终究没人会以便必须小车，而去开设汽车厂，除非是其经营规模非常巨大才较有将会。
二、资料管理系统务必附合公司步骤
公司以便保持各单位在实行平时经营业务流程时的准确性与高效率化，都务必订定一套对公司最优化的工作流程。不管此工作流程是由职工从农村基层归纳具体业务流程而成，或者由外界的企管咨询顾问师指导帮助而订定，大多数不会太艰难，特别是在是公司內部管理负责人或管理工作人员是工管、企管、财管技术专业出生，或是受到详细的课程内容训炼的职工，都能够进行公司內部的规范操作步骤；加上以往十几年来，公司持续全力促进ISO规章制度，更能促进公司创建工作流程与标准。可是这种产品标准工作流程，绝大多数要以人力资源业务流程实际操作为基本设计方案，较上将规章制度步骤与资料管理系统紧密联系。
因此，公司搭建的资料管理系统若能合乎平时业务流程的步骤、资料纪录及监管的要求，不论是工作流程相互配合资料管理系统，或者资料管理系统相互配合工作流程，在其中采用那一种方法就并不是那麼关键了。因此，人们要关心的议案是：”怎样达到资料管理系统与公司工作流程的一致性”。
因此，对承担促进资料管理系统的项目责任人及工作中精英团队，务必慎重先深层次掌握该公司运营的外界与內部生态环境保护要素，而且解析公司如今与将来两年需具有的市场竞争力，事先调查要求之实际使用价值的管理作用，规定资料管理系统务必详细整备，才可以帮助开辟更上层楼的成才高峰期。 |
