1.国际性领跑的管理核心理念和专用工具
资产管理系统做为支撑点公司总体经营的管理系统，集中体现了企业经营全过程中的各个方面，包括着成千上万的步骤和协作。假如该软件自身反映的步骤不科学，不可以最好是地减少步骤，那麼即使到了这一系统，也不可以最好是的提高公司管理高效率。并且假如资产管理系统做为一干固的管理系统，不可以出示有效高效率的步骤伴随公司的长期性平时管理，就将会反倒阻拦公司的管理自主创新。因此在资产管理系统挑选全过程中，最先需看系统自身是不是具备管理创新性。
2.可接纳的价钱，性价比高
成长性公司规模尚小，在迅速发展趋势阶段又大多数有资产饥渴症，费用预算比较有限，因而一般都不容易有过多的资金分配到信息化管理之中，因而象知名企业那般动则上百万上干万的资产管理系统新项目是不能想像的，再多的系统还要受实际费用预算的约束力，朝向成长性公司的资产管理系统一次资金投入一般不可超出200万余元。
3.迅速执行，减少花费和风险性
根据成长性公司的特性，执行周期时间都是一个比较敏感的规定。因为费用预算少，再加公司转变頻率较高，因此成长性公司的资产管理系统执行应当尊循“示范点执行，不断营销推广和提升”的标准，第一阶段的关键步骤或试点区的执行应尽可能操纵执行范畴和周期时间，那样才可以合理操纵新项目的花费和风险性，进而也可以让这种公司的领导者能较为安心土里那样的新项目。
4.高可扩展性，避开IT虫洞
资产管理系统的执行和运用对公司有全面性的危害。因为其多元性，资产管理系统从发布到在公司中彻底充分发挥必须一段不短的磨合。对公司而言，资产管理系统产生的风险性和盈利一样挺大。基本建设一套不太好的系统，对公司而言，损害的不仅是该系统和执行服务项目的花费，更比较严重的将会对公司全部生产经营常有立即危害。
对不太好资产管理系统的拆换对公司而言将会是一个极大的IT虫洞，将比较严重吞蚀公司的盈利。因而，对快速增长的公司而言，确保系统的高可扩展性尤为重要。成长性公司如同处在青春期的小孩，一个系统假如像衣服裤子一样，即使一时十分贴合，也将迅速不适合，这时候再说再次拆换系统将是一件十分痛楚的事儿，乃至会对公司伤筋动骨。因此成长性公司在采用资产管理系统时，应当挑选这些有高可扩展性的系统，这种资产管理系统如同小孩的肌肤一样，一直伴随公司的成才而成才。 |
