从资料管理系统的实质---资源整合而言，资料管理系统生产商解决拟执行资料管理系统的公司有一个深入的掌握，对其資源状况有一个精准入微的掌握，随后改动资料管理系统计划方案，使之十分迎合公司的具体情况。在执行以前，与公司有关工作人员进到不断商谈，计划方案非常完善时再开展执行。有非常多的资料管理系统生产商应对拟执行的公司时，执行以前本质沒有整体规划，公司索要时，资料管理系统生产商很风趣：都会人们专业技术人员的脑中。那样从执行一开始，就沒有公司的参加，能搞好资料管理系统简直怪事。
此外，资料管理系统生产商沒有自身的资询团队，沒有自身的权威专家管理中心，这也不在少数，不主动地在执行资料管理系统时把技术性放到第一位，事实上执行资料管理系统时，管理应当做在第一位。因此资料管理系统生产商的计划方案可否提升公司的管理水准，这才算是最关键的难题，那样自然必须对有关制造行业十分了解掌握的权威专家，权威专家与顾客沟通交流起來，一方面能遵照制造行业的规范，针对顾客明确提出的需是不是有效，是不是合乎所属制造行业的规定，能马上作出辨别并协作客户开展适度的调节，满足客户需求个性化的要求，真真正正以“为顾客服务、为顾客创造财富”。中国绝大多数的资料管理系统生产商对“为顾客服务”沒有非常好地了解，一味地遵从顾客的规定。
此外，执行资料管理系统，人们还缺乏有关的工程监理单位，就如建房子一样必须有有关的工程监理单位来确保工程施工品质。据相关资料，海外现有资料管理系统工程监理单位，并把资料管理系统工程项目的品质分为好多个级别，每一级别有相对的规范，依据规范评分，那样将会很清晰地看得出一个资料管理系统工程项目开展的是不是取得成功，且能精确地搞清究竟是资料管理系统生产商的义务，還是公司本身的义务，那样对资料管理系统生产商、公司全是一个推动，自然对提升资料管理系统执行的通过率很有益处。
从如今的状况看来，执行资料管理系统的短板并不是技术性难题，技术性已可以非常好地考虑公司执行资料管理系统的必须，只是资料管理系统生产商与公司怎样融合、沟通交流的难题，沟通交流到何种程度，是在于资料管理系统工程项目是不是取得成功的重要。可否沟通交流得好，在于资料管理系统生产商有木有自身的制造行业权威专家管理中心与资询团队，一样也在于公司可否出示本身的要求、本身的不够、本身的具体情况。执行资料管理系统，必须彼此共同奋斗。 |
