1、供应商管理系统全线造就企业价值评估
据统计：公司80%的盈利来源于20%的顾客，而发展趋势新顾客需要花费是保持老顾客的6-8倍。现如今，大部分公司都明白这一大道理，竞相在说“人们要把最好是的服务项目出示给最有使用价值的顾客”。可是，最有使用价值的顾客在哪儿？怎样掌握新老消费者？怎样进一步提升顾客价值？公司“客户至上”是只滞留于设计产品生产制造的方面？還是围绕于公司的工作流程甚至发展战略的重要环节？供应商管理系统能够 协助公司处理这种难题，对不一样种类的顾客采用不一样的发展战略，迅速地融入销售市场转变。
供应商管理系统的关键是客户资料的管理一般来说，一套供应商管理系统大多数具有销售市场管理、市场销售管理、销售支持与服务项目，及其对市场竞争目标纪录与解析的工作能力。运用它，公司可以纪录在全部销售市场与市场销售的全过程中合顾客产生的各种各样主题活动，追踪各种主题活动的情况，创建各种数据信息的统计分析实体模型，用以中后期的解析和管理决策适用，进而超过提升顾客令人满意水平，提升销售总额，减少销售市场销售毛利，提升毛利率的目地。供应商管理系统注重的是一切客户至上，公司全部的营销战略全是与顾客互动交流的結果，并着眼于努力实现与顾客及其合作方的长期性关联。”
2、供应商管理系统催产全方位管理转型
供应商管理系统执行起來很繁杂，绝不仅是一个技术性难题，安裝一套软件罢了。更关键的是管理上的全方位转型，包含公司文化、组织架构、工作流程、工作人员必须做转型，一切要真实紧紧围绕客户至上的核心理念去执行。
对公司而言，比创建一套信息内容系统难度系数更大。这是更多方面的转型，全部公司的组织结构将会要开展调节，全部的职工必须更改观念去紧紧围绕顾客服务。这是一个较为悠长和痛楚的过程，只能对于做好充足充分准备和取出解决对策，技术性项目投资才可以获得收益。
而实际上，许多公司通常只见到供应商管理系统表层的项目投资，即软件硬件配置和服务咨询上的项目投资，而沒有见到潜在性的转型成本费，例如所耗的時间、活力、人力资源、人力物力。因为在管理观念、组织架构、工作流程等层面沒有充分准备，公司会遇到许多实际难题。例如沒有更改职工的观念，造成并并不一定的职工看待顾客的心态都积极，又例如不清楚如何去搜集顾客的信息内容，或是把握到客户资料不清楚如何运用。
3、供应商管理系统低头不语技术性的关键
执行供应商管理系统，技术性是不是取得成功，关键反映在系统可否合理地融洽运作。即技术性可否处理繁杂的难题，最具体表现在供应商管理系统可否和原先的IT系统融合，可否和工作流程紧密结合。通常是这类融洽的工作能力不足，促使公司觉得迟疑，乃至褪去。
公司不必纯碎从內部来考虑到难题，想要紧紧围绕顾客来看做更改，要深入分析自身的顾客群，依据顾客的期望并融合公司的战略发展规划去明确供应商管理系统执行的总体目标。 |
