信息化管理新项目的执行全过程中，会有即得利益的再分配，这必定造成职工的抵御。做为职工，常有多面性：一方面，要想改进自身的工作中方法；另一方面，又不愿有哪些大的转变，自身的权益不愿有一切损害。而做为管理者，自然期望可以在确保业务流程一切正常进行的状况下，聘请的人越低就越好，那样管理成本费就能够 轻许多。
因此，在执行供应商管理系统的全过程中，职工必定会对其有抵御，职工会有多种多样焦虑。
执行摩擦阻力一：方式更改不肯融入
在供应商管理系统新项目的执行全过程中，伴随着步骤的再次整理，必定会调节目前的工作中分派。以上供应商管理系统后，针对客诉的事件处理，销售员必须自身根据系统查寻，而之前，要是打打电话问一问就就行了。从实际效果上而言，是自身查寻系统清晰，信息内容较为全方位，不易错误。从便捷上而言，是通电话较为方便。
拥有供应商管理系统后，行政机关或公司高层住宅期望销售员可以自身查寻系统，她们不期望自身书面形式做一遍，也要口头上再向销售员转达一遍。这一是信息内容全方位，不易错误，也有关系查寻，另一方面，都是催促别的职工，把基本信息属实、全方位的键入到系统中来。
对于这种工作中的分配，一些职工是有反感心理状态的。因此，一方面，供应商管理系统实施顾问要向职工多多的呈现系统的风采，如表格的全自动转化成、信息内容的共享资源与电子器件审批，之后再也不需要拿着票据去一个个单位请人签名这些出色的作用，让她们在丧失一些物品的另外，也可以享有系统给他产生的便捷；另一方面，要制订详尽的工作表明，并开展监管，从规章制度上，来标准她们的实际操作系统。
执行摩擦阻力二：独行侠的工作中风
自扫门前雪，这我国的中庸思想危害了我国数千年。如今公司的职工广泛欠缺团队合作的精神实质，喜爱分别为阵。而供应商管理系统注重的是团队合作的精神实质，一个人做不太好，就将会危害到事后的工作中，职工担忧不可以融入这类新的高效率的工作中方式。因此，她们在事后的新项目推动全过程中，会找诸多托词来推诿。
如销售员触碰一个新顾客，将顾客的材料入录到供应商管理系统中来，标明如今开发设计的进展。这有利于市场经理对其工作中的监管，在开发设计全过程中，还可以保证随时随地明确提出跟踪的具体指导。可是，销售员不习惯性这般，她们一是担忧市场开拓失败，会被领导干部碎碎念，因此宁可不给企业了解，如同没触碰过这一顾客一样；另一方面，销售员喜爱特立独行，不期望他人来干预自身的工作中。
对于这样的事情，要依据职工的级別有所差异。针对公司的高級管理工作人员，如每个业务经理，要经过培训、拓展培训的等方法，塑造她们团队协作的心有灵犀。由于即便不了供应商管理系统，她们中间的团队协作都是公司管理所务必的。针对公司的职工，要通让其搞清楚供应商管理系统给工作中产生的便捷，也要根据有关的要求，把该做的工作中分派给他，义务到人，提升工作中的目的性。 |
