怎样应用供应商管理系统管理营销团队呢？实际上供应商管理系统仅仅 一个系统，重要是需看应用系统的人的作法。营销团队的管理说到底都是对市场销售团员的管理，因此管理层要应用客户关系管理管理系统搞好对精英团队组员的市场销售全过程的系统化。
第一、应用供应商管理系统创建好一套全方位的市场销售管理管理体系，不管哪家阶段出了难题，都能够有依据可寻。供应商管理系统出示了潜在用户、业务流程机遇、顾客、手机联系人、商品、合同书、举报等控制模块，不论是最开始的潜在用户，触碰顾客期内的业务流程机遇，還是中后期的商品订单信息，合同书的签署、客诉，供应商管理系统都能开展。倘若有销售员在市场销售全过程抽出了一些难题，还可以依据业务流程机遇的清单竭尽所能的为属下解析不成功的缘故，并找到解决方案。
第二、供应商管理系统协助储存客户资料，防止由于业务员的流动性造成客户数据的外流，促使精英团队不容易由于新手花時间精通业务和交接工作而危害精英团队销售业绩。市场销售单位一般全是公司的流通性较大的单位，而新手精通业务和顾客的工作交接也会占有许多時间，应用供应商管理系统的数据信息大批量迁移，能够使顾客的流动量降至最少，根据让新手了解供应商管理系统系统迁移回来的材料而对业务流程迅速入门。
第三、做为管理者，务必要满足客户需求的趋势，顾客的要求特性，才可以立即的把握关键信息内容，进而作出恰当的管理决策。客户关系管理管理系统由于包括了销售额、跟踪的状况、合同书的签署、资金回笼状况及其举报等层面，这种信息内容对管理营销团队全是十分关键的要素。
第四、运用供应商管理系统系统中体现出去的精英团队组员的销售额及市场销售全过程，进而能大概掌握精英团队组员的工作能力和善于的层面。联系实际工作上的主要表现，使精英团队中的每一个人都向着同一个总体目标，分别充分发挥自身的特长，而达到工作能力的相辅相成。此外，一个出色的领导干部，是能领着精英团队中的每一个对员发展的。 |
