在新项目的保持全过程中，在所难免出現物流企业CRM系统跟操作过程有矛盾的地区。如平常工作时，客户订单有不正确，如价钱或是总数一不小心键入不正确，变更时，立即在原来票据上变更，随后签上自身的名字，客户订单就能够 发下去了，别的单位仍然接纳。可是，选用了CRM系统工作后，这类方式 就不行。
由于系统规定一切票据的变更都务必在物流企业CRM系统中体现出去。如客户订单的变动，在物流企业CRM系统中就会有市场销售变动单，要根据这张票据，才可以保持客户订单的变更，手动式变更的票据，系统不是接纳的，别的单位的客户还要紧密配合，不接纳这种手动式变更的的票据。公司的职工一般都并不是固定不动的。一方面，职工的换工作，非常是CRM系统的重要客户换工作，会给CRM系统导致十分大的危害。由于一个几乎沒有触碰过CRM系统的客户，从一开始触碰到最终了解，必须好多个月的時间，若要熟练得话，则時间更久，将会必须大半年。另一方面，伴随着公司的飞速发展，公司也必须持续的招贤纳士新生力量，来丰富自身的精英团队。因此，引来的新职工，若沒有历经专业的学习培训，是不可以担任这一物流企业CRM系统实际操作职位的。
一般公司针对物流企业CRM系统，全是一入宫。因此，针对CRM系统今后维护保养工作中并不是很了解。她们不清楚今后维护保养工作中的重中之重是啥，在系统的今后夜里的全过程中，将会会碰到什么难题，碰到难题时，应当怎样处理。针对这种內容，第一次接触CRM系统的公司客户全是一窍不通的。
因此，新项目管理员在新项目快完毕的情况下，要抽个時间，跟实施顾问做出来，好好地的向其求教一下，今后的工作规划与工作中重中之重。而不必直到咨询顾问离去公司后，觉得手足无措了。实际上CRM系统的今后维护保养工作中是十分关键的，若今后维护保养工作中做的不太好，物流企业CRM系统就会走下坡，最终，会造成公司前边的勤奋都徒劳。 |
