ERP系统取得成功执行的要素有许多，并且这种危害要素并不是孤立无援存有的。整体而言，危害公司ERP系统取得成功的首要条件蕴涵在新项目的过程，包含早期的型号选择、正中间的执行和中后期的运维管理三个环节。
1.导入ERP系统的主观因素立即决策可否执行取得成功
公司执行ERP系统的主观因素说明为何开展ERP系统基本建设，执行ERP系统的目地是啥？有的公司执行ERP系统来源于外界市场竞争的工作压力，或者公司本质成才的规定，由难题逐步推进引发，这种公司有痛切的体会和目标的重要性，执行工作中当然做得扎扎实实。
殊不知，有的公司执行ERP系统是盲目攀比盲目跟风或面子工程，也是的公司是以便骗取政府部门重点适用资产。这种公司执行ERP系统根本就无所谓了去提升管理水准，处理公司的具体难题，仅仅 走方式、做模样，ERP系统当然是空壳子。有哪些的主观因素就会有哪些的行動，有哪些的行動就会有哪些的結果。公司ERP系统基本建设的主观因素，换句话说公司领导者掏钱做ERP系统新项目的真正目地，决策了ERP系统运用的实际效果。
2.取得成功型号选择是ERP系统取得成功的第一步
ERP系统生产商并不是一次买卖的目标，只是公司相随成才的小伙伴。公司型号选择应对的是多个ERP系统生产厂家经过训练的市场销售精锐，免不了互斗，数番拼杀。怎样确保公开招标工作中不走过场，防止型号选择工作人员玩忽职守，技术专业、正直的工程项目经理候选人尤为重要。此外，创建工作机制，设计方案统计指标体系，团体管理决策和量化分析都是减少本人要素危害的常见作法。
型号选择时重中之重调查ERP系统生产厂家企业整体实力、商品配对度、制造行业执行工作经验、性价比高、售后维修服务等好多个层面。自然，这只是是以技术性方面把控ERP系统型号选择，公司在具体型号选择时要考虑到的要素还许多。有的公司挑选ERP系统身不由已，迫不得已考虑到政府机构、上级领导企业、顾客的强烈推荐或分派，它是此外一种状况，没有文中讨论的范畴。在我国那样的人情世故社会发展中，技术性之外的要素通常会上下最后管理决策。选好ERP系统有利于执行取得成功，但不可以说没挑到最优化的ERP系统就一定执行不成功。ERP系统针对公司而言一样是沒有最好是的，只能相对性更适合。许多情况下理想化情况下的“最优化”是不会有的。总而言之，ERP系统型号选择沒有规范招数，沒有不会改变的方式，公司最终挑选谁必然是在信息内容不彻底对称性，時间、资产等資源存有约束力的状况下，各种各样能量博奕、权益均衡以后的結果。
3.科学研究机构执行是ERP系统取得成功的重要
每一ERP系统新项目各有不同(新项目具备丰富性)，但决策新项目成功与失败有其中在规律性。要取得成功执行ERP系统，顾客公司要具有一定的基本，包含管理、优秀人才及相对的硬件配置设备等。ERP系统取得成功运用必须适合公司的软件服务平台，软件不仅能不错地考虑公司现阶段的业务流程必须，并且有协调能力和可扩展性。此外，执行工作中精心安排，科学研究管理，才可以确保ERP系统新项目取得成功发布。 |
