分销商制造行业关键指从业电子计算机、通信、消费性电子产品批发市场销售的制造行业。实际上分销商公司另外也市场销售IPAD、数码照相机、监控摄像头等消费性电子设备。现阶段3C分销商制造行业遭遇的较大试炼是高成本费，低盈利的制造行业自然环境及其同行业中间的猛烈市场竞争。第二大试炼是生产商、营运商方式的扁平化设计及其将代销商做为资产物流信息平台，进一步挤压成型代销商的盈利室内空间，对分销商制造行业经营高效率和成本管理明确提出严峻考验。第三大试炼是遭遇成本低的B2C互联网销售、电视直销等兴盛方式的市场竞争。
根据对OA系统的基本建设总体目标解析，人们能够看得出不管从用户量還是应用頻率OA系统全是公司使用面较广的系统，因而系统的可靠性、运作速率和页面友善性是型号选择的第一因素。伴随着公司步骤的逐渐完善干固及其必须管理的內部信息内容范畴扩宽，OA系统基本建设都是一个长期性和逐步完善的工作中，这就对OA系统的审批流服务平台及其信息内容管理服务平台的开放式、明确提出较高规定。
分销商制造行业OA系统基本建设不仅是一个专业性服务平台构建，更关键的是公司步骤整理和信息内容管理的知识键入全过程。人们在挑选技术规范的另外，还要关心经销商的挑选。供应商选择的主要规范是其在分销商制造行业的执行工作经验和系统集成化工作能力，务必有同业竞争的取得成功客户和优良用户评价。成本费是OA系统型号选择必须关心的另一因素，除开考虑到新项目本期显性基因的成本费资金投入，还必须考虑到将来系统维护保养成本费，软件更新花费，服务器带宽等长期性隐性成本。
分销商制造行业OA系统新项目型号选择结束进到新项目执行环节，为了确保新项目顺利进行并取得成功，新项目界限和阶段性工程验收总体目标务必在分销商公司管珲层、技术性单位及其经销商中间达成协议。分销商公司要确定最关键的通用性OA系统作用，如企业文书、知识文本文档等，没有OA系统型号选择规范以内的新要求正常情况下已不增加：在步骤数字化层面，需先挑选完善、简易、范围广的基本步骤，再挑选对提升分销商企业经营高效率的重要步骤，忌贪大求全，考虑周全。提议OA系统新项目分三个环节执行和工程验收：
第一阶段：基本OA系统构建，与人力资源管理系统同歩分销商公司的组织结构和人员名单，进行企业文书、通信录等通用性控制模块开发设计发布：挑选会计费用报销制度、休假等简易、完善的步骤数字化。系统一期营销推广应用，让客户培养应用OA系统的习惯性。
第二阶段：OA系统与ERP等系统融合；挑选一个重要工作流程整理干固如价钱管理审核或是采购工作流程，根据对其数字化，提升企业经营高效率，反映OA系统使用价值。
第三阶段：OA系统特性提升，步骤管理表格开发设计如审核高效率、财务费用表格等，移动审核，短消息、电子邮件提示等功能齐全。
说白了“三分技术性，七分运用”，分销商制造行业OA系统的新项目回报率真实反映在客户体验和公司步骤高效率提高上。以某手机分销公司为例，历经一年多的系统基本建设和推广应用，OA系统早已变成公司员工每日必登录的系统，企业的新闻报道、公示、销售市场信息内容、常见材料所有再此系统“一站式”共享资源。基本步骤如财务费用管理、休假、申请书等所有数字化，关键的价钱管理步骤不但进行数字化并且依据步骤高效率解析寻找审核短板并开展提升，步骤高效率提高二倍，公司获得了明显的回报率。 |
