知识管理系统的执行务必融合公司所属制造行业及公司本身的特性开展。针对棉纺织公司这类典型性的持续化制造种类的公司执行知识管理系统基本建设，除开应保持从采购供应到制成品市场销售详细供应链管理及链上每一个阶段的管理外，还需从制造行业的特性来看开展订制，开发设计出真实可以适用大部分棉纺织公司的知识管理系统。
知识管理系统的执行系统进程，典型性的知识管理系统执行系统进程包含下列好多个环节：
１．新项目的项目前期，即软件安裝以前的环节
这一环节十分关键，关联到新项目的成功与失败，但通常为操作过程所忽视．这一环节的工作中关键是使公司的中上层领导人员了解知识管理系统，用知识管理系统的观念对公司开展管理的工作流程和存在的问题开展评定和确诊，寻找解决方法，用书面通知确立预期效果，并要求点评达到目标的规范，要进行需求分析报告和投资效益分析宣布书面材料，作出恰当管理决策。
２．执行提前准备环节，包含数据信息和各种各样主要参数的提前准备和设定
对软件作用的原形检测也称电子计算机仿真模拟,特性上都是一种执行提前准备工作中；在原形检测的基本上明确提出处理公司管理难题的计划方案。
３．仿真模拟运作及客户化
在基础把握软件作用的基本上，挑选知识管理系统将各种各样必需的数据整理系统，带著公司平时工作上常常碰到的难题，机构新项目工作组开展实战演练性仿真模拟，明确提出解决方法。在进行必需的客户化的工作中，进到当场运作以前要历经公司最大领导干部的审核和工程验收根据，工作中规则与工作中技术规范要在这一环节基本制定出去，并在之后的实践活动中逐步完善。
４．转换运作
依据公司的标准来决策应采用的流程，能够各控制模块平行面一次性执行，在这一环节，全部终端用户务必在自身的岗位上应用终端设备或远程服务器实际操作，处在真实运用情况。
５．业绩评价
新项目执行进到一切正常情况后，要开展业绩评价。在这个基础上制订下一步的工作中方位．在全部执行系统进程中，业务培训是贯彻始终的。
中国公司将更关注知识管理系统可否考虑其要求，作用、步骤是不是可用，软件是不是平稳靠谱等要素。
在技术上，软件商必须依靠公司模型与确诊技术性、工作流技术、系统架构保持技术性、集成化技术性，及其商务智能、数据仓库等技术性，在Web服务平台上开发设计作用更为齐备、构造更为对外开放的系统，不仅考虑公司內部竖直管理要求，又要适用业务流程资产重组、外部环境业务流程横着协同。
从管理方式与方式上，必须融合跨地区、多加工厂集团型公司优秀管理方式，考虑到积极成本管理的规模化管理方式及其多方式、多种类混和公司的管理方式。知识管理系统将能够保持预制构件化、可资产重组，能够快速提升执行经济效益，根据公司模型，能够迅速把一个公司的实体模型展现出去，随后迅速组装一个合适的知识管理系统。知识管理系统维护保养起來将十分便捷、简易，可以伴随着公司市场拓展的必须做适度作用的删改、调节或改动，各种文本文档及维护保养指南将配置齐备。 |
