伴随着社会发展的不断发展和发展趋势，信息科技在各个领域中运用日渐普遍，其在社会经济发展中的功效愈来愈突显。电力行业做为关联需求侧改革的支柱性国企，肩负着确保中国经济发展趋势、社会发展和睦平稳的重担，因而信息科技在电力行业中的发展趋势和运用被普遍关心。
电力企业ERP系统的执行可以在合理监控器的状况下，将管理决策支配权一部分下发，而且根据信息内容的迅速传送来出示管理决策适用；从运营特点上讲，许多中成长性恰好处在自主创业环节向发展趋势环节变化的全过程中，在自主创业环节，产品服务的领跑，销售市场的快速发展是运营的关键聚焦；在发展趋势环节，市场需求，保质保量与控制成本是工作中的关键。ERP系统的执行可以协助公司合理处理控制成本与保证质量这一关键难题。
电力企业ERP系统在公司中的执行务必有一个具备驱动力的新项目工作组，核心人物在公司中规定是具备一定知名度的工作人员，而且具备极强的业务流程综合性工作能力、工作中协调性和管理能力，最好全职的的，只对管理层承担。假如核心人物属于单位，在进行工作中时候先考虑到自身单位权益或依赖于单位领导干部而务必听从本单位权益，那样执行ERP系统时将会造成一定水平的多余的管理上的让步，而给系统执行提升人为因素的风险性，乃至有将会以放弃系统运作的实效性为付出代价。
成长性公司因为時间、资产、人力资源管理等层面的约束力，执行ERP系统一般不太可能在全部的工作流程另外刚开始执行ERP系统，也不太可能一下子执行ERP系统中的全部作用。因而，理应从提升公司总体竞争能力的视角来看，从这些“短板”工作流程下手;针对工作流程内的作用要求，优先选择考虑到什么对改善重要升值主题活动有显著经济效益的要求。只能那样，才可以既合理操纵ERP系统新项目的時间、成本费，又能进一步见到经济效益，那样事后的ERP系统新项目才可以开展。在执行全过程中普遍的不正确就是说ERP系统新项目服务承诺了过多针对保持公司升值并无具体协助的作用要求，造成很多的顾客化或二次开发工作中，施工进度推迟，成本费超预算。公司员工阶段性、分內容、分管理层级要围绕自始至终的学习培训。执行全过程中的进展操纵及绩效考评体制和财务审计规章制度的导入都对会对ERP系统的成办执行造成一定的危害，哪一个阶段出現了难题，ERP系统都不容易彻底取得成功。
总而言之，ERP系统不但是一种管理技术性，也是一套管理观念，是以核心理念上对公司的重塑工程项目。ERP系统的执行涉及到公司的各个方面，是公司多方面的转型。公司务必深层次了解、统一认识、融洽运行。公司假如能在左右几层面造成充足的高度重视，搞好充足的提前准备，历经一段艰难的执行全过程，必会获得需有的执行实际效果。 |
