下边三个要求是很多公司十分經典的信息内容管理要求。假如知识管理系统可以非常好为公司处理这种难题，那麼它的使用价值便获得了巨大充分发挥。
經典要求一：领导干部必须立即、精确地把握会计、关键业务流程的具体情况
大伙儿了解，在一个机关事业单位，业务流程、会计、人事部门这些业务流程管理內容，做为公司的领导干部不太可能考虑周全，对每一处开展体贴入微的关爱。但公司领导干部通常“高处不胜寒”，却需立即了解、把握下边各业务流程、方面的情况。
传统式的“呈送表格”除开奢侈浪费印刷油墨、纸型，针对领导干部而言并不是形象化、立即，不可以“及时出示”！而又不太可能将每个业务知识管理系统手机客户端都安裝在领导干部应用电脑——领导干部哪里有哪么多活力去把握那么多系统的应用呢！
该要求十分典型性，都是知识管理系统运用的重中之重侧重点之一。
經典要求二：企业组织分散化，中间的文档、材料上通下达无法立即、合理开展
很多存有异地子公司、跨地区运营的公司都存有那样的难题。如企业集团、建筑安装公司、高等院校（现阶段高等院校通常存有校区）、制造行业单位等具备显著那样的特点。企业根据执行知识管理系统，根据Internet互联网则非常容易保持挪动办公、远程控制管理、外地管理难题。
經典要求三：应对企业各种各样各种运用系统，数据信息不集中化、应用极其麻烦
存有此类要求的企业，通常是一些信息化管理水平较为高，应用型规定高的企业。在这种企业中，早已存有众多的信息内容系统，这种信息内容系统通常在不一样时间段开发设计，由不一样企业执行、由不一样技术性管理体系搭建，各系统中间通常独立同分布、公司分立——这种情况就是现阶段说白了的“邻避效应”难题。
做为服务项目全局性运用的知识管理系统，有义务、也是工作能力具有那样一个公路桥梁功效，使其他每个系统开展合理集成化，为公司出示更为全方位、合理的数据服务。 |
