软件服务/产品 -> 软件资讯

企业资源计划系统相关文章

服装业ERP管理系统实施方案
企业也都意识到了信息化管理的重要性,也正在主动加强对ERP的了解,进行局部或者全局的信息化管理部署。但现阶段ERP在我国服装企业的应用并不乐观,由于企业进行软件实施没有认真考虑企业结构与ERP的结合,还有一些企业实施ERP软件后进行企业结构调整,没考虑到软件的功能性与适应性,另一个原因就是厂商误入“软件上线既成功”的迷局,企业在上线以后弱化或解散了项目实施班..

制造企业ERP系统实施经验
。ERP实施小组是IT与业务高度融合的团队,需要对未来有一定的前瞻性,对新知识有良好的吸收能力。在ERP系统实施阶段,数据管理、流程梳理及培训是项目成功的三大关键因素。  数据管理:ERP系统贯穿了企业多个部门,它打破了原来各部门单独管理、数据割裂的状态,数据的核对与清理以及新模式下的数据管理流程是ERP项目实施过程中必须解决的问题。关于数据清理,..

更多文章..

ERP系统的本质是什么

作者:佚名  来源:网络
ERP系统实质是啥?它是搞好以ERP系统为意味着的公司管理信息化管理的前提条件与基本。正本清源都是对ERP系统作出恰当点评与了解所务必的。
ERP系统最先,是一种管理专用工具,并非观念。ERP系统是根据信息科技(软件系统)来解决公司管理要求的技术性,在解决的技术性中反映管理。技术性在先、管理在这其中或在之后,假如技术性都没法保持,那么就算不上管理观念的。
ERP系统是一种管理技术性,并非是一个商品。这都是现阶段了解更为模糊不清和混淆是非的,通常以某一知名品牌来意味着ERP系统,它是十分不正确的,都是十分危害的。
ERP系统,不论是中国知名品牌,還是海外的知名品牌,这种都仅仅这种企业依照她们对ERP系统的了解和关键技术设计方案出去的一套实际的软件,好坏、优劣都是不尽相同,但是确信一点,她们也仅是一种ERP系统保持的方式 。
ERP系统,或者以ERP系统为意味着的公司管理信息化管理,实质是用软件技术性将公司管理所必须的表格以标准技术性和下推方法,保持业务流程间的关系与危害,进而创建起企业标准化的业务流程管理方式。
ERP系统技术性实质上就只能“三项技术性“。最先,是依据业务流程管理的必须,把数据分析表创建起來;次之,把业务流程间的联络设成标准,进而创建起与上下游业务流程间的关联;第三,就是说当业务流程产生时,会对其他业务流程导致哪些危害,立即计算出有关的业务流程。
要正确对待ERP系统,或要挑选到自身所必须的ERP系统,那麼,就睁开眼睛来分辨这三要素,看一下生产商所出示的ERP系统是否有融合公司本身特性的报表?,及其解决业务流程的审批流程图。
Copyright © 2008-2018 伟创软件-办公软件专家
All Rights Reserved.
400-0906-395 京ICP备17005839号
资质证书