生产管理系统对企业的生产规划和运营产生以下两方面意义：一、企业资源规划通常，制造型企业的资源规划主要是以公司财务为中心结合供应链、生产物流、人力资源和资产管理为核心，构筑形成生产管理系统的内部业务体系。生产管理系统的管理理念上主要应用体现在计划控制、成本核算、全面预算等方面；生产管理系统的软件模块结构上需要拥有可共享、快速部署的能力。
在企业信息化项目实施中，通常要包含尽可能多的企业管理模型，因此在企业管理层面ERP也发挥着重要作用，同时生产管理系统还要协调WMS、CRM以及用于制造执行过程管理的生产管理系统等。
在制造型企业内部实施过程中，生产、技术和财务部门通常作为ERP的信息数据核心，销售和采购部门则作为生产管理系统的信息数据源头，人力、设备等其他模块作为辅助，使信息数据流在生产管理系统内部得以高效传递、整合。
二、生产运营制造型企业的生产运营流程主要以制造和装配的产品为对象，生产管理系统结合制造要求，调动组织所需的设备和设施，形成批量化生产。生产管理系统运营管理的主要目标就是以最节省的人财物消耗来生产出满足客户需求的产品，因此，生产管理系统可以得出一条贯穿于制造型企业的纵向信息化主轴生产过程。
公司生产部门根据市场需求计划、自身产能和资源等通过生产管理系统制定出主生产计划并下达给分厂、车间，生产调度、准备和其他部门根据主生产计划来配置所需的人力、原辅材料和设备等资源，形成信息化的横向主轴。从纵横两轴来建立起主体架构，再通过生产管理系统把我们惯用的企业日常经营管理模型依照支脉的形式添加进去，从而形成制造型企业的信息总架构，发挥其指导作用。
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