它的基础观念是将公司的工作流程当作一个缝隙连接的供应链管理，将经销商和公司內部的购置、制造、市场销售及其顾客密切联系起來,有利于对供应链管理上的全部阶段开展合理管理，保持对公司的实时控制和各种各样資源的集成化与提升，提高基本管理水准，为公司出示多方位的解决方法。
公司的标准不管多优异，所做的提前准备不管多充足，执行的风险性依然存有。在ERP系统的执行周期时间中，各种各样危害要素随时随地都将会产生变化。怎样合理地管理和操纵风险性是确保ERP系统执行取得成功的关键步骤之一。
新项目的风险性：
一般大家在考虑到不成功的要素时，一般侧重于对执行全过程中诸多要素的剖析，而通常忽略新项目起动前和执行进行后ERP系统潜在性的风险性。针对ERP系统新项目来讲，风险性存有于新项目的过程，包含整体规划、新项目预提前准备、执行全过程和系统运作。具体来说，ERP系统新项目的风险性关键有下列几层面：
1.欠缺整体规划或整体规划不科学；
2.新项目预提前准备不充足，主要表现为硬件配置选型及ERP系统软件挑选不正确；
3.执行过程管理不严苛，环节成效不合格；
4.设计构思步骤欠缺合理的操纵阶段；
风险性的防止：
1．战略发展规划
公司是不是存有一个五年的IT系统整体规划？伴随着社会发展的信息化管理，IT系统针对公司不但是专用工具，也是方式方法。ERP系统做为IT系统的关键构成部分，服务项目于公司的长期性整体规划，是长期性整体规划的方式和确保。ERP系统的总体目标来源于IT系统整体规划，是点评ERP系统成功与失败的基础规范，应根据IT系统整体规划，确立ERP系统的执行范畴和执行內容。
2．新项目预提前准备
明确硬件配置及互联网计划方案、挑选ERP系统和评定资询合作方是该环节的三项关键每日任务，都是ERP系统执行的三大因素。硬件配置及互联网计划方案立即危害系统的特性、运作的可信性和可靠性；ERP系统作用的高低决策公司要求的考虑水平；资询合作方的专业能力和工作经验决策执行全过程的品质及执行成果。
3．新项目执行操纵
在ERP系统执行中，一般选用新项目管理技术性对执行全过程开展操纵和管理。合理的执行操纵主要表现在科学研究的执行方案、确立的环节成效和严苛的成效审批。值得一提的是，合理的操纵还主要表现在积极主动的融洽和顺畅的信息的传递方式。执行ERP系统的组织架构包含：具体指导联合会、工程项目经理、外界顾问、IT单位、工作部门的执行工作组和工作部门的终端用户。单位中间融洽和沟通交流得优劣决策执行全过程的工作中品质和工作效能。现阶段，在公司欠缺适合的工程项目经理的标准下，这一风险性特别是在显著和比较严重。
4．工作流程操纵
公司业务流程再造是在新项目执行的设计进行的。步骤中的操纵和监管阶段确保ERP系统在宣布运作后，各类业务流程处在合理的操纵当中，防止公司遭到人为因素损害。设计构思操纵阶段时，要兼具操纵和高效率。过多的操纵阶段和工作流程数据冗余必然减少工作效能。而操纵阶段不够又具业务流程无法控制的风险性。 |
