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企业资源计划系统实施成败的依据
战略的制定者来说,企业资源计划可以帮助他们如实了解企业内部情况,做到知己;对于企业的中层及基层管理者来看, 企业资源计划是日常工作必不可少的工具,可以解决手工作业速度慢,信息不共享,不规范等弊病,另外可以完成原先手工做不到的许多事情。例如可以看到未来某个时段的预计情况,可以及时发现异常情况,可以使部门间的信息流通通畅等等。因此作为企业的管理者来说,一开始就应..

ERP管理系统实施成败分析
管理系统领域通常划分为生产、进销存、财务、人事、设备等等子系统,如果企业的应用基于独立的子系统能够应用起来,也就是局部的应用,如单纯的财务系统上线应用了,其他系统不能上线应用,不能称为ERP管理系统的成功。因为ERP管理系统是企业的集成系统,离开了企业的集成应用就不能说是ERP管理系统的成功,但可以说某个子系统信息化的成功。现在有些人将概念混杂,单纯的财务软..

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ERP系统的简单化设计是实施成功的关键

作者:佚名  来源:网络
ERP系统所实现的业务流程要越简单越好

ERP系统的数据库一般都是“关联数据库”,这就意味着在ERP系统中的“反悔”操作是很困难的,而在实际操作中会遇到很多特殊情况,所以ERP系统所实现的业务流程越简单,反悔操作的效率将越高;
ERP系统的“工作流”有着很严格的上下游关系,响应速度慢,可能会经常出现因为审批不及时导致订单流程无法暂停,所以ERP系统中的工作流越简单,订单延误的可能性会越低,服务水平会越高;

ERP系统的操作要越简单越好:

ERP的操作只能越简单才能更快的为客户服务;ERP系统的操作越简单,企业的新员工才能更快速的掌握服务技巧,才能让客户感受不到“服务人员有变化”,毕竟客户不会因为你的服务人员有变化而原谅你的服务水平下降的;

ERP系统的操作界面要越简单越好:

每一个ERP系统的操作界面基本上都有“新增、修改、删除、审核”,往往有很多管理人员基本业务的原因,或者操作方面的原因而要求在操作界面中加入一些“个性”功能,久而久之可能把全部门所有ERP的操作都集中到同一个界面中来了,然后就变成很多员工不清楚某个具体功能操作在哪里,进而导致对客户的服务水平降低。

企业的业务往往是很复杂的,所以在ERP项目的实际开展过程中往往很难做到“简单化”,比如客户的多样性需求,多种业务模式,操作习惯、甚至开发平台等等都会导致ERP系统越来越复杂,需要实施人员辩证看待这个问题。
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