在公司初创期,其实各种各样的流程就已经存在了,但通常都不会有人留意到流程的存在,更别说管理流程了。很容易理解,在这个阶段,公司员工少,分工也不会很明确,同时,员工之间通常都相互认识的,大家相互帮忙,每个人都可以按自己的方式办事。 然而,随着公司的不断发展壮大,员工数量越来越多,分工也越来越细,原来粗放型,在当时效率很高的家庭作坊式的管理变得越来越低效,有时甚至成了发展的瓶颈。 这个时候,企业可能就需要进行流程管理了。 任务驱动管理,目标驱动管理,客户驱动管理。可以实现结果管理向过程+结果管理并重转型。前者几乎只强调结果的管理,过程如何是忽略的。常听到有的领导讲:“我只看结果,不管过程是怎么样的”,这是错误的,是不懂管理的表现,是蛮干,这导致一些企业人员往往追求结果而不惜后果、杀鸡取卵,企业合规文化经常被践踏,我们试想:没有优秀的过程,怎么会有优秀的结果;后者是精益管理的思想,过程精品造就结果精品,合规在过程+结果管理中往往更加能够坚守。我们说细节决定成败,过程+结果管理并重,重在管理细节! 1.节省时间,降低成本 2.提升工作质量 3.固化企业流程 4.实现流程自动化 5.实现团队合作 6.流程升级与优化 7.成为知识型企业
..流程管理系统能给企业带来什么
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