无论是项目的构成、资源还是项目的参与人，都是很复杂的，需要将复杂的数据有序的管理，自然需要一个高效的项目管理系统。并且随着社会经济的发展，形式往往瞬息万变，更需要灵活的、实时的项目管理系统，来针对变化的环境做出新的调整新的计划。

    同时成熟的项目管理系统可以让项目管理工作事半功倍，清晰的结构和顺畅的工作流程极大的节约了项目的成本，可以让项目高效的实行。

    项目管理系统也在随着项目管理的发展而不断更新，一个适合、高效的项目管理系统，势必会让项目更流畅更低成本的完成。

    按照用户的需求，工程项目管理软件系统应该主要包括以下几个子系统：

    1）投标管理子系统。该子系统主要负责工程项目的投标管理工作，并对不同的工程项目投标模式进行分类。

    3）费用估算与费用控制子系统。该系统的作用是对工程项目的费用进行估算，控制工程项目费用的合理支出。

    4）进度安排子系统。该系统是根据设计管理子系统的安排对每一项施工进行更为具体的安排，并制定成施工进度表。

    5）采购管理子系统。该系统的目的是复杂物资的采购与调度。

    6）质量管理子系统。该系统的作用是将对施工的质量进行检验的信息进行录入，便于工程项目结束时候的统计工作。