一款好的项目管理系统应具备哪些因素：

    1、项目多方协作

    项目经常涉及外部客户、承包商、服务商，以及内部团队、部门、员工甚至整个企业的参与。智邦国际项目管理系统可以添加多个协作方，支持父子项目、多联系人管理，每个联系人可以添加多个联系方式。需要多方协作时，可将自己项目共享给需要的人员，并可随时取消共享，而且，一个项目可以关联多个参与方，每个参与方可以关联多个联系人，轻松实现项目多方协作。

    2、项目资源集成

    一款好的项目管理软件，除了能够实现项目从启动、计划、分配、执行、进度、结果到归档整个周期的一体化管理，还应支持对项目密切相关的客户、合同、售后、预算、费用、财务、人资、办公等集成化管理，使企业项目流程、信息、沟通、资源等在一个系统中无缝衔接，高度共享，自动流转，这样才能帮助企业真正提高项目效率、成功率和盈利能力。

    3、项目进度掌控

    在项目管理系统中，通过项目详情，你还可以清楚的看到每个项目、每个流程、每个阶段的进展状态；通过互动点评，可在最佳时间对项目成员进行指导帮助，或进行指令上传下达；通过日程指派，可以快速安排任务并实时跟踪执行进度。同时，系统中的项目工作台，类似项目进度看板，每个成员可以自由设置和清晰看到自己的看板内容，总经理或管理层可以直观查看、了解和跟踪任一项目、员工的执行状态，让项目过程在可视可控中进行。

    4、项目流程审批

    项目管理系统提供强大的审批流程，企业可以根据实际需要，自定义新增项目、待审批项目等的审批流程。企业经常会有很多不同类型的项目需要审批，系统还支持不同分类的项目执行不同的审批流程，审批级别无限级，审批过程自动流转，自动判断审批金额，审批人员智能匹配，审批结果实时提醒，审批过程自动留痕，确保项目审批环环相扣、层层把关，项目审批规范、高效。

    5、项目成本控制

    项目本身周期较长，涉及人员、环节繁杂，如果这个过程各种经费“滴漏跑冒”，就会让原本可观的利润变为零甚至做赔本买卖，所以企业必须紧紧封住侵蚀利润的黑洞。项目管理系统集成了项目预算、费用、利润、收支等全面的财务管理功能，完整记录每笔资金的出入，实时管控出差费用申请、借款、使用、报销、返还等，通过严格规范的报表，将项目目标和实际、收入和支出、成本和利润等进行比对，实时进行调整和控制，将项目利润保持在一个合理水平。

    6、项目统计分析

    项目数据一般都非常庞大和复杂，如果没有实时化、专业化的统计工具，项目决策的效率和准确度可想而知。项目管理系统自带强大的智能统计分析，项目数量、金额、人员、状态、阶段、区域、分类、数量、费用、工时等统计一应俱全。数据分析结果以柱状图、折线图、饼状图等动态、直观呈现，提供各类分布、走势、报表、汇总表、明细表等，支持数据导出、打印、离线分析，彻底解决项目数据统计、导出、查询等难题，让你对项目和经营状况了然于心，精准决策。