HR人力管理系统的薪酬管控
导读：对各下属公司薪酬总额管理缺乏有效手段，薪酬总额往往存在失控的风险，具体表现为以下几个方面：
一是巧立名目。为了脱离总部的监控，很多下属企业有时会在内部设立名目繁多的薪酬项目，例如设
立各类专项奖金，这些新设项目有时也会以福利形式出现，例如通讯费、交通..
HR人力管理系统薪酬管理的流程
导读：
具体实现路径不同，以下偏重于对集分模式的介绍。薪酬管理系统能够实现下属公司薪酬等级与标准体系设定、薪酬总额预算管理
、薪酬总额发放进度监控、薪酬总额实发额核算、薪酬总额分析等操作。具体应用流程是： （1）薪
酬等级与标准设定 ..
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家具行业的ERP系统如何选型？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
| 导读：北京ERP系统选型 ，家具行业的ERP系统如何选型？：经”就很重要了，如果厂商连一家成功上线的行业客
户都不能提供，那选型时就得慎重啦！2、系统能否解决家具企业自身存在或即将出现的瓶颈问题软件好不好，关键
在于它能不能解决家具企业的瓶颈问题，能不能达到预期效果。比如：能不能解决样品管理、大小订单管理、不规则物料编码问题
、报价管理问题 |
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关键词：
项目管理
合同管理
知识管理
档案管理
协同办公
ERP软件
客户管理
进销存
流程管理
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要使ERP系统
在家具企业顺利运行，则必须重点从以下四方面认真评估：
1、是否有同行业的成功案例
成功可以复制，同行业的管
理虽说不能完全一致，但一定会有很多管理共性的地方，因此，能否向同“取经”就很重要了，如果厂商连一家成功上线的行业客
户都不能提供，那选型时就得慎重啦！
2、系统能否解决家具企业自身存在或即将出现的瓶颈问题
软件好不好，关键
在于它能不能解决家具企业的瓶颈问题，能不能达到预期效果。比如：能不能解决样品管理、大小订单管理、不规则物料编码问题
、报价管理问题、生产单与订单相对应问题、部件生产配套问题、成品出货配套问题、余料管理问题等等。如果市场上有比较好的
针对本行业的ERP系统软件，可以优先考虑一下，毕竟二次开发是要花费时间和精力的。没有成功的选型，就不会有成功的实施，
企业不但经济上蒙受损失，而且企业对家具ERP系统的认识还会出现误解，继而对实施家居ERP系统失去信心，恐怕几年内都不敢再
提起ERP系统。
3、售后服务
系统上线后，日常维护就变成了一个很重要的因素了。系统是否因参数众多，程序庞大而
维护困难？工厂的信息人员是否得到了全程的培训？ERP系统厂商如何帮助企业规划日常维护工作？工厂是否可自行处理日常维护
的问题？ERP系统厂商问题定位准不准、响应速度快不快？系统是否能够免费的版本升级？
4、是否具备家具行业实施的经
验
实施家具ERP系统，实施工程师的行业经验很重要。有经验的实施工程师可以引导客户快速导入系统；相反如果没有行业经
验，而要弄懂行业的特色需求及其细节，工厂反而需要花长达几个月甚至一年的时间同实施工程师沟通，解释工厂的状况、解释特
色需求，对实施工程师进行无可奈何地“反顾问”，角色倒置。这样一来，实施工程师仅仅是对软件的功能做一下讲解而已，没有
起到实施工程师应有的作用。
以上都是家具企业在选型时要考量的问题。所以，在选型的时候，企业选择的系统并不是系
统越大越全面就越好，适合的才是最好的。能够解决企业面临的主要问题，系统本身又具有良好的扩展空间，满足将来一段时间的
规划需求，就是非常好的了。在开始就保证成功，远比在失败后寻找谁应该承担责任要好的多。
OA办公系统，协同办公系统，家具行业的ERP系统如何选型？，北京ERP系统选型，经”就很重要了，如果厂商连一家成功上线的行业客
户都不能提供，那选型时就得慎重啦！2、系统能否解决家具企业自身存在或即将出现的瓶颈问题软件好不好，关键
在于它能不能解决家具企业的瓶颈问题，能不能达到预期效果。比如：能不能解决样品管理、大小订单管理、不规则物料编码问题
、报价管理问题..
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