HR人力管理系统发展趋势
从管理到赋能 在过去的三个月中，曾和一些人力资源专家们交流对未来人力资源管理发展趋势的看法
，大家感触都很多。他们普遍认为，随着社会化自组织化扁平化等理念和模式的兴起，人力资源管理正经历有史以来的最大变革。
我总结他们有三个比较核心的观点。第一，HR人力管理系统部门模式转型提速，从“选育用留”模式
转型到“三支柱”模式，即业务伙伴(HR人力管理系统-BP)、共享中心(HR人力管理系统-SSC)、专家中心(HR人力管理系统-COE)。
传统HR人力管理系统专员将面临淘洗，其职能或被直线经理吸收掉，或被信息技术替代掉。第二，数据化人力资源管理是大势所趋
，基于算法的精确匹配已全面波及招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域。运用企业中各种应用软件记录和积累员工个性数据
，依据数据对员工进行个性化管理，是未来的重要手段。第三，从“人力资源管理”到“人才自管理”。HR人力管理系统最重要的
工作就是满世界去找人，并划小核算单元和推行管理会计，赋责任于人，责权利高度统一。 在我这个
人力资源管理的外行(但我是一个人力资源的典型需求者)看来，我认为未来人力资源部门需要解决三大问题：第一，找到合适的人
才;第二，激发每个员工的自我管理自我激励，让公司实现从管理到赋能的转变;第三，有一套与业务、与公司发展目标完全匹配的
绩效考核与分析模型。一句话，人力资源管理要与未来的组织管理模式相对应。 碎片化、集成化与外
包化 从这个角度看，现在流行的尤其是PC端的HR人力管理系统都需要重构，因为他们的设计理念没有
充分考虑到上述需求。
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，大家感触都很多。他们普遍认为，随着社会化自组织化扁平化等理念和模式的兴起，人力资源管理正经历有史以来的最大变革。
我总结他们有三个比较核心的观点。第一，HR人力管理系统部门模式转型提速，从“选育用留”模式
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