OA | 项目 | 合同 | 知识 | 档案 | CRM | KM | ERP |  设备 |  专题       
伟创首页 易企管 定制软件 解决方案 经典案例 行业资讯
关于我们  |  联系我们  | 400-0906-395

伟创软件:办公软件专家

+ 企业信息化咨询顾问      + 办公软件集成方案      + 企业信息化解决方案     
+ 数据集成及安全方案      + 数据挖掘解决方案      + 移动办公及云办公     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 北京ERP系统实施 -> ERP系统上线前需要做的准备工作有哪些?

什么样的企业适合引入OA办公系统?


导读: 系统,给企业方面的信心打击是十分沉重的,为了重塑信心或者一开始就回避一下风险,选择OA办公系统不失为一种选择。2、信息化尚未入门的企业由于没 有信息化应用基础,先上OA办公系统,有利于提高企业各级人员的基本素质与计算机方面的实际操作能力,OA办公系统有利于今后 业务领域企业信息化工作..

CRM客户管理系统定制型受中小企业欢迎


导读: 销售、服务项目业务流程,但因为管理规定的不一样,企业技术创新在大型企业和中小型企业中,存有很大的差别。相对性知名企业 来讲,中小型企业主要是根据系统打造出高效率、标准的工作流程,将資源集中化到公司的关键业务流程中,以提升职工工作效能及 提高关键业务水平。数据统计说明,中小型企业CRM客..


 

ERP系统上线前需要做的准备工作有哪些?

作者:佚名  来源:网络
导读:北京ERP系统实施 ,ERP系统上线前需要做的准备工作有哪些?:要花费很长的一段时间才可以完成。特别是工时工艺信息,从数据的收集到数据的测试等等, 往往需要经过一年甚至更长的时间。如果企业在上ERP系统之前,这些基础数据没有整理完成之前,上ERP系统是不合适的。因为 ERP系统的实施往往是独立收费的,而且是按天来收费。如果花大部分时间在收集基础数据之
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
一: 有完善的基础数据
ERP项目,三分系统、七分实施、十二分数据。可见基础数据对于ERP系统的重要性。而基础数据的收集也不是一朝一日可以完成的。如产品的物 料清单、工时与工艺信息等等,都需要花费很长的一段时间才可以完成。特别是工时工艺信息,从数据的收集到数据的测试等等, 往往需要经过一年甚至更长的时间。如果企业在上ERP系统之前,这些基础数据没有整理完成之前,上ERP系统是不合适的。因为 ERP系统的实施往往是独立收费的,而且是按天来收费。如果花大部分时间在收集基础数据之上,那么企业的项目成本会直线上升 。而且ERP项目的风险也会增加许多。故笔者认为,完善的基础数据也是企业上ERP系统的前提条件之一。

二:要考 虑流程的建立情况
众所周知,ERP系统是依靠流程来驱动的。如果企业现有的流程不规范,或者员工没有建立起按流程来作业 的思想,那么企业就很难开展ERP项目的相关工作。其实在这里大家有一个误区。认为企业没有流程更好。那么就可以通过ERP系统 来规划用户的行为。这是大错特错的。如果企业员工没有树立起流程操作的观念,而仅仅想通过ERP项目短短几个月的时间来建立 起这种操作方式,这恐怕是一项不可能完成的任务。为此笔者认为,企业如果要上EPR系统,那么至少已经有了一套比较规范的操 作化流程,并且员工已经对这套流程有了一定的认知。否则的话,还是少碰为好。

三:要考虑,企业的发展方向是否成形
隔行如隔山。这句话在ERP系统中也是成立的。各个不同的行业,在业务上有各自的特点。如在食品行业,会有保质期、批号 等管理的要求。而在五金行业,往往没有保质期的管理需求。这种行业之间的差异,也对ERP系统的开发与设计提出了要求。现在 不少企业为了提高ERP系统的灵活性,纷纷提出了行业化的解决方案。其实这说道底,就是在一些共性的基础之上,加入一些行业 的特点。如此的话,对于某个特定的行业,就不需要做过多的二次开发,企业就可以拿来使用。这不仅降低了实施成本,而且还提 高了项目的成功率和实施的周期。对于企业还是软件公司来说,都是双赢的。为此在上EPR项目之前,企业需要先考虑自己未来的 发展方向,即行业的定位是否已经成型。如果还在探索的阶段,那么笔者还是建议,先把ERP项目暂时缓一缓。

四:需要 考虑,企业管理团队的稳定性
ERP系统只是一个工具,其最终还是要有人来操作的。而要培养一个成功的关键用户,企业往往 需要花费近一年、甚至更长的时间。在这种情况下,如果企业的员工流动性很大,刚刚掌握了ERP系统的操作模式,就跳槽了。这 对于ERP系统会形成致命的打击。笔者在给企业实施ERP系统的时候,往往会像他们询问最近一年员工的跳槽情况,特别是部门中关 键用户的流动情况。如果企业中员工不稳定,那么笔者就会建议企业暂缓项目的实施。如果企业还是坚持的话,那么在项目要采取 额外的措施来减少员工流动对项目的不利影响。如要求每个部门至少抽调两个关键员工参与到项目小组中来。如此的话,即使一个 员工离职了,还有另外一个员工在。可以适当减轻项目过程中关键用户流失造成的不利影响。不过企业上ERP系统一个大的原则, 还是要确保企业管理团队的相对稳定。


OA办公系统,协同办公系统,ERP系统上线前需要做的准备工作有哪些?,北京ERP系统实施,要花费很长的一段时间才可以完成。特别是工时工艺信息,从数据的收集到数据的测试等等, 往往需要经过一年甚至更长的时间。如果企业在上ERP系统之前,这些基础数据没有整理完成之前,上ERP系统是不合适的。因为 ERP系统的实施往往是独立收费的,而且是按天来收费。如果花大部分时间在收集基础数据之..


OA  ERP  CRM  KM  HR  合同  ERP  流程  档案  设备  考勤  项目  协同  知识  移动  OA概念  分类 资讯  OA  ERP  CRM  进销存  知识  人事  自动化  流程  工程项目  成本  协同  项目  档案  移动  移动平台  合同  不动产  国有资产  自建房  宅基地  公租房  国有不动产  电子档案  设备  销售CRM  客户关系  项目  知识库  人事  ERP  无纸化 
 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 All Rights Reserved. 京ICP备17005839号  专题