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生产型企业如何实施ERP系统

ERP管理系统是指建立在信息技术基础上，以系统化 的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息 系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。

中小企 业在尤其是生产制造业ERP管理系统实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是生产制造业 ERP管理系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。调查发现，绝大部分企业在ERP系统实施过程中不使用标准流程和标 准功能，不是产品问题，而是企业中的业务部门站在本部门的角度，希望ERP管理系统能尽可能和当前的手工操作一致，而不愿意 改变当前的业务操作模式。

很多企业实施的ERP管理系统项目，在实施之初没有根据企业所在行业的特征以及目前 的状况，制定一个完善周详的实施计划和实施范围，什么模块都想上，结果真正使用的都是很小的一部分。因为规划错误造成的金 钱和时间的浪费是非常普遍的，对企业整个项目的影响也是难以估量的。所以，有一个周详完善的实施规划，是保证高效完成这个 项目的大前提。生产制造业ERP系统实施的根本原则是在保证系统实施效果的前提下，将系统设计得越简单实用越好。实施系统的 标准功能，一方面可以减少定制开发的工作量，一方面可以避免ERP管理系统运行当中的程序出错，同时，标准功能往往是最简单 的。正因为标准功能的上述优点，实施ERP系统的标准功能可以降低实施难度，缩短实施周期，降低实施成本。

基础数据的 整理是生产制造业ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源 于记录业务数据的需要，如果什么样的业务数据都想记录在生产制造业ERP系统中，那基础数据整理量也很大，而业务的变更往往 又需要基础数据的重新整理。从生产制造业ERP系统的实用性出发，20%的基础数据往往决定了80%的运行效果。只整理关键的基础 数据，可以减少项目实施的工作量，缩短实施周期。