1、做好企业信息化建设的需求分析和规划

　　在 选择ERP系统软件之前，企业必须首先明确自己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前，很多企业还是处在传统的 手工管理模式，还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段，企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题，正是引进ERP系统的 主要目的。因此，企业在购买ERP系统软件之前，必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考。在对现状进行认真分析的基础上，做 好企业信息化建设的规划，在规划中确定管理信息系统建设的目标，系统涉及的范围，要解决的关键问题，系统建设的阶段划分和 进度要求，并对企业在现行条件下可投入的人力、物力、财力进行可行性分析。

　　在此基础上提出 ERP系统软件选型的需求任务书，提供给ERP系统软件供应商，作为软件选型的依据。这种信息化建设的前期规划是非常重要的，它 将成为企业信息化建设全过程的指导性文件，是各阶段实施工作的依据。“规划”的正确性是非常重要的。“规划”既要保持一定 的先进性，又要具有实用性。

　　因此，“规划”的编制是一件非常重要和严肃的事。企业决策层要 领导和参与此事，并抽调各部门的领导和业务骨干及信息化技术人员组成专门小组。如果企业缺乏对ERP系统了解的人员，可以聘 请社会上专业的IT咨询专家参与此项工作。

　　2、ERP系统软件提供的功能是否满足企业需求

　　在明确了企业的需求以后，使软件的选择有了依据。选择的ERP软件的功能与企业的需求相符合 ，是ERP系统软件实施成功的关键因素。当前，在国内ERP软件市场上，ERP系统商品化软件种类繁多，令人眼花缭乱。有些大型ERP 软件(特别是一些国外著明的ERP软件公司)，具有强大的功能，能较好地适合各类企业的需求。但是由于种种原因，不是所有的企 业都能购买这些大型ERP软件。

　　特别是占企业总数中绝大多数的中小企业，由于规模小、财力有 限等原因，只能在国内ERP市场上选择那些中小型ERP软件。这些软件虽然都冠以ERP的牌号，但由于软件开发商的历史、技术背景 、应用的程度、投入的力度等的差别很大，软件功能和性能上的差异也很大。因此，企业在选择这些软件时，不能仅仅停留在表面 上，被口头上的宣传所迷惑，要对软件的功能结构进行认真地研究和考查。