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制造业ERP系统的成本控制

作者:佚名  来源:网络
导读:上海ERP系统行业应用 ,制造业ERP系统的成本控制:企业传统ERP系统中,多是采用标准的生产成本管理体系,对企业的数据和运营状况需要进行全面的数据收集,并充 分保障其信息和数据的完整性和准确 性,根据我国当前的实际,以基础粗放管理为基础的现代中国制造业难以短时间内满足以上 要求,因此,带有中国式的现行传统ERP系统管理难以有效提高企业的
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 
     成本控制是现代制造业取得竞争优势的根本途径,因此深入现代制造业的传统ERP系统,还有 很多不完善的地方,具体来说,主要表现在以下三个方面:

     第一,成本管理不够细化

     现行的企业传统ERP系统中,多是采用标准的生产成本管理体系,对企业的数据和运营状况需要进行全面的数据收集,并充 分保障其信息和数据的完整性和准确 性,根据我国当前的实际,以基础粗放管理为基础的现代中国制造业难以短时间内满足以上 要求,因此,带有中国式的现行传统ERP系统管理难以有效提高企业的 生产效益,最大限度的优化资源配置,难以帮助制造企业建 立相应的市场竞争优势。

     第二,企业管理者的主动性不够

     在制造企业在运行传统ERP系统是一个规模大、动作大、难度大的过程,需要 对真个企业上至管理者下至员工进行有效的整合。但是现代制造企业管理者往往认 为,企业最关键的因素是获得生产效益的最大 化,过多的调整企业的内部结构和组织结构风险较大,而且远水难解近渴,所以积极性不大。

     第三,系统运行不系统

     传统ERP系统本身是一个既有系统化、科 学化和规范化的企业管理规范机制,但是在实施过程中,制造企业往往会忽视目标量化,并缺乏利用有效的激励机制。 “目标不 量化,考核就没有标准,这是多数实施传统ERP系统的企业极容易忽略的一个重要问题,由此导致管理者在应用先进管理工具改善 管理现状上,既失去了 方向,又失去了压力,系统实施不了了。”
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