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企业ERP建设的误区有哪些

作者:佚名  来源:网络
导读:上海ERP系统资讯 ,企业ERP建设的误区有哪些:本质是借用 一种新的、科学的管理模式对企业旧的管理模式进行改造,将企业按照职能划分的业务管理,转变为按流程划分的业务管理。因此 它所代表的是先进的、行之有效的管理思想和方法。首先是一场管理革命。ERP系统是企业管理的最新技术,是现代管理技术与计 算机技术相结合的产物。企业要想成功实
关键词: 项目管理  合同管理  知识管理  档案管理  协同办公  ERP软件  客户管理  进销存  流程管理 

  企业实施应用ERP系统是增强市场竞争 力的客观需要,是实现管理创新的重要途径,也是解决企业管理中突出问题的有效措施。下面我来介绍下误区
 
    1. 误认为¨技术第一”、¨程序第一”

    ERP系统的本质是借用 一种新的、科学的管理模式对企业旧的管理模式进行改造,将企业按照职能划分的业务管理,转变为按流程划分的业务管理。因此 它所代表的是先进的、行之有效的管理思想和方法。首先是一场管理革命。ERP系统是企业管理的最新技术,是现代管理技术与计 算机技术相结合的产物。企业要想成功实现这一管理思想和技术,必须首先深入调研,挖掘自身需求,对其业务流程进行重组 (BPR)(可请专业咨询公司进行业务流程设计或在ERP系统软件供应商指导下进行),并且同时改变管理理念。即首先解放思想, 进行ERP系统概念、理论的宣传和培训。之后进行需求分析、业务流程重组、再造,最后才是技术上如何实现的问题。
在ERP系 统建设中,按照软件工程的观点,关键和难点正是企业自身的需求分析和业务流程重组、设计,程序设计在ERP系统建设中只占很 小比例。

    2.误认为ERP软件系统就是ERP

    ERP是一种管理思想和方法,而 ERP软件系统则是体现该管理思想和方法的计算机软件系统,仅仅是实现该思想的一个工具。有需求,才有信息化。因此一个企业 只单单购买了ERP软件系统,而不先进行自身需求分析和业务流程重组、设计,忽视ERP系统的实施、培训等工作,不会取得明显的 效果。这就是为什么同样进行ERP需要建设的企业,有的取得了好的效果,有的没有什么效果甚至失败的原因。

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