伟创软件:办公软件专家

+ 企业信息化咨询顾问      + 办公软件集成方案      + 企业信息化解决方案     
+ 数据集成及安全方案      + 数据挖掘解决方案      + 移动办公及云办公     
     
当前位置: 伟创软件 -> 软件服务/产品 -> 浅析ERP系统实施效果

浅析ERP系统在电力行业的发展前景

浅析ERP系统实施效果

【ERP管理系统】免费试用/定制开发
大的促进作用。此外,电力行业是一个技术密集型的行业。电力企业的员工很多是做技术出身的,他们经常与电力设备打交道。这些员工对ERP系统肯定会抱着开放的态度。所以说,ERP系统在中国电力市场的发展将大有前途。可以预计,三五年后,电力行业信息技术应用的水平,可能会和现在电信行业的信息技术应用水平不相上下。不过,电力行业要成功建设ERP系统,还有许多工作需要做。其中,选型是一项关键工作。首先,选型要考虑企业的具体需求、实施条件、管理基础、人员素质、投资能力等多方面因素,从实际出发,量力而行,不要追大求全。企业在选型前一定要依据自身条件做好前期工作,如需求的确定和量化、业务流程的梳理等。其次,做总体规划   

ERP在电子商务中的应用

浅析ERP系统实施效果

【ERP管理系统】免费试用/定制开发
提供网上辅助手段,例如,网上产品发布、网上商机搜索、诚信认证、即时通讯等。根据我国企业目前的内外部条件,企业在引进电子商务时,不会完全摒弃传统的采购与销售模式而单单使用网上模式,而是两种模式、两个系统会共同存在,互为补充。当然,在今后,网上模式会越来越占优势。从传统的电子商务载体――电子商务网站来看,其最大的特点在于它基本上是一个“电子贸易”市场的概念,企业在上面发布信息,进行交易,但是他们本身并不管理这些交易,也不去管理最终的信息交易的情况。这就使得企业从电子商务网站上获得的信息,与企业内部ERP管理系统获得的信息成为一个分离的状态,数据不能充分共享,造成资源浪费。同时,两套分离的系统也为企   

企业与ERP系统的冲突

浅析ERP系统实施效果

【ERP管理系统】免费试用/定制开发
错误,还可能给企业带来不可估量的损失。冲突二:企业需求与ERP系统现有提供功能的冲突不论是国内的ERP产品还是国外的ERP产品,也不论是在国内应用或者在国外应用,在经过项目实施调研分析、流程优化等步骤后,无论你的产品做的如何的功能强大包罗万象,无一例外都不太可能完全覆盖不同企业的“个性”化需求,或多或少都会有一定量的修改或二次开发内容,小到表单、报表、输出格式的新增修改,大到新增加或修改业务功能的企业也不在少数,类似情况在ERP项目中普便存在。这种需求与提供之间的冲突,大多数ERP产品都没有提供一套有效的平台,企业要么无论对大小需求都依赖ERP软件供应商进行二次开发,要么考虑成本问题“委曲求全   

Saas模式ERP选型必须考虑的四大安全问题

浅析ERP系统实施效果

【ERP管理系统】免费试用/定制开发
营的服务商越来越多,中小企业的选择范围也越来越大。然而,不管采用那种方法来选择服务商,都不要忽略安全调查的重要性。IDG报告表示有2/3以上参与调查的受访者表示会把安全问题作为SaaSERP选型时重要的考虑因素。因为在安全问题上,SaaS ERP的风险一般来说会大于用户在内部自行架设软件,而且对于企业内部IT人员而言,外部式的SaaS ERP安全风险也颇难掌控。1、网络传输安全和稳定性问题目前SaaS ERP产品大都处于初级阶段。产品的成熟度、稳定性尚不足。许多SaaS ERP产品看起来很美,但有时中看不中用,并无想象中好。用户在使用SaaS ERP软件的过程中,是通过互联网而非企业局域网来传   

浅析ERP实施失败的原因

浅析ERP系统实施效果

【ERP管理系统】免费试用/定制开发
部门工作,ERP实施必然引起企业变革,势必会遭遇传统势力的阻力,导致ERP夭折者居多。另外,企业不重视企业对基础数据管理,垃圾数据进,垃圾数据出;没有进行严格的软件选型也是导致ERP实施失败的主要原因。二、企业人员素质低下的原因在ERP应用过程中,无论是企业领导,还是ERP系统管理和维护人员,其素质高低直接影响ERP实施的成败。企业缺乏既懂业务又懂ERP技术的复合人才;企业员工计算机水平不高;企业领导不愿受ERP运行系统的制约。三、ERP厂商的原因随着我国ERP市场规模的不断扩大,国内外越来越多的ERP厂商和咨询公司纷纷进入的国内ERP市场渴望分到一杯羹,而这些厂商中又因为厂商的自身实力的差别   

浅谈ERP的实施效果

浅析ERP系统实施效果

【ERP管理系统】免费试用/定制开发
人手,取得成效,然后再逐步扩展。具体来说,企业首先要对系统进行全面规划,分析企业当前人力资源业务特点、管理水平和战略规划,并充分考虑风险因素,对引入eHR进行一个全面、客观而充分的评估。可能遇到的风险因素包括:违法违规风险、进程风险、管理观念转变风险、流程改造风险、业绩考评体系转变风险、数据安全风险等等,可以说这些风险贯穿于项目建设的全过程。因此,企业应树立风险意识,选择具有前瞻性的方案,并采取预防性措施,尽可能将损失降到最低。二、更新管理观念先进的eHR系统是以先进的人力资源管理思想为指导的,企业首先应让员工接受这些先进的管理思想,尤其是人力资源内部工作人员,必须转变观念,全面更新管理观念,   

电子制造企业ERP如何选型

浅析ERP系统实施效果

【ERP管理系统】免费试用/定制开发
。    考验一:个性需求与标准系统如何平衡   由于发展历史较短,大多数的电子制造企业并没有沉淀出自己一套成熟的管理流程,他们常常会根据市场变化进行灵活调整或变通,而ERP系统采收银软件用的是标准化流程,这与大多数的电子制造企业多变的需求和管理方法产生矛盾。中小型电子制造企业面临第一个考验就是:当个性化进销存软件需求非常多的时候,如何在个性化流程与系统标准化之间取得平衡?   在分析电子行业的行业特性时,我们会发现电子企业由于其生产、销售和需求等方面的特性,与其它制造企业有很大的区别。首先,在产品方面,电子产品所需材料众多,生产使用到的零部件品种、型号都很复杂,同时在生产上   

ERP选型:接单型企业的关键问题

浅析ERP系统实施效果

【ERP管理系统】免费试用/定制开发
材料市场价格波动比较大,两次不同时间的采购在原材料成本上差异会比较明显。则在统计订单成本的时候,就会出现比较大的误差。这最终还会影响到对销售员的考核业绩。如有些企业销售员是根据利润来提成的,而不是根据销售收入。所以不要小看这个简单的订单之间挪用材料的问题,其影响还是比较深远的。而这种问题在接单生产的企业中特别常见。 为了减少后续的麻烦,笔者建议企业在选购ERP的时候,还是要向对方确认一下,是否有这方面的控制方案。即能够解决订单之间挪用材料的问题,处理起来也不要太过于麻烦。   插单如何调整生产计划与采购计划? 对于接单型生产企业来说,最要命的问题就是客户的插单问题了。如企业可   

ERP系统:ERP项目实施的选型策略

浅析ERP系统实施效果

【ERP管理系统】免费试用/定制开发
但其软件产品因编程人员不同、及时沟通性差而产生无法预料事件的发生,导致项目实施拖延,实施周期过长。对于软件产品的选择,要以实用性、技术性、成熟性为原则,选择软件本身性能能够满足企业发展需求,功能涵盖企业主要业务范围,支持企业在流程配置、信息集成等方面的功能,且质量稳定、容易维护的产品。如自我完善型企业,重在支持现有业务的完善与平稳发展,对其改进业务流程,提高系统配置,适合选择通用系统软件;而对于战略驱动型企业,拥有长期的、宏大的战略目标,为实现经营战略的顺利转移而实施ERP系统,则适合选择自主开发软件。硬件产品的选型分为服务器选型、网络设备选型、PC及其它终端选型等,对于硬件产品应依据性价比较   
 
 
 
关键词: OA  ERP  CRM  KM  HR  合同  ERP  流程  档案  设备  考勤  项目  协同  知识  移动  OA概念  工会  施工  车辆  行政  资产  供应商  物业  工程  工时  不动产  国有资产  自建房  宅基地  公租房  国有不动产 
 
热线电话:400-0906-395  伟创软件-办公软件专家 All Rights Reserved. 资讯专题  行业专题  伟创软件  京ICP备17005839号 
项目 | 设备 | 知识 | 合同 | 档案 | 物业 | 工程 | OA |