 | 浅析ERP的可靠实施路线 | 免费ERP管理系统注意事项 |
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效益和潜在的影响，然后才能批准立项。
经过先行教育和成本效益论证，企业的高层领导已经了解了什么是ERP，它对自己的企业是否适合，以及它的成本、效益等问题，并可以做出是否准备实施ERP的决策。
如果能够认可所做的成本效益论证及实施的时间框架，并决心在所确认的时间框架内把实施ERP作为企业中仅次于正常运营的第二位的工作，则应形成一份书面的项目公约，从企业的高层领导到部门经理，所有的有关人员都要签字，表明要对认可的成本范围和时间框架内为成功的实施ERP共同负责。
项目公约强调了ERP项目的重要性，明确指出，ERP项目是整个企业的项目，而决不仅仅是IT部门的事情。项目公约也为今后的实施过程中出现  |
| 企业ERP管理项目实施的前期调研及数据准备 | 免费ERP管理系统注意事项 |
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| 样的“经历”和经历通知咱们一个最简略朴实的道理，调研，是一件需求投入满意精力和实力的作业，有必要荷枪实弹的作为一场重头戏开场。
开始调研之前，项目组通常应向公司发送一份具体的调研方案和调研提纲，说明本次调研的方针、内容以及人员、时刻组织，以便公司和谐相关资源，做好充沛的预备作业。调研中，项目组成员应有明确的分工，主导某一有些业务的调研，其他人则在访谈或现场走访中予以弥补。为了确保调研作业的详尽和有用性，调研当天的记录有必要当日收拾完毕，而且要收拾出调研内容中需求关键重视的疑问和没有明确的疑问，以备弥补调研时知道清楚。
调研除了要详尽的知道公司业务，还需求重视公司，尤其是高层办理人员对项目的 |
| ERP软件实施时的三个重点环节 | 免费ERP管理系统注意事项 |
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| 顺利的实施，就要调整企业管理上存在的不合理的工艺流程和物流过程。在实施中可以先确定企业所需要的运作模式即流程。将流程进行分析，确定关键流程。与ERP软件要求差距较大的流程要进行流程再造。最后将经过梳理的企业流程进行信息化，企业在这一环节需要做到各级部门和业务人员全面配合实施，结果既要符合ERP软件的要求，又要符合业务操作的实际情况，实现业务流程的优化与再造。 3、强化员工培训，尽快融入ERP软件文化ERP软件不但是一种技术手段，更是一种现代管理思想的综合。为了能够让ERP软件更好的实施，减小风险，就应该对企业员工进行培训。培训的内容不应该只限干流程、技术和技巧层面，而应该将培育团队合 |
| ERP合同签署的注意事项 | 免费ERP管理系统注意事项 |
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| 例中分析的一样，铁定吃了信息化合同的亏。需要CIO对于企业现状及未来要有一个长远的规划、对于有经验的CIO来讲同样也不能大意，只有在做到万无一失的情况，才会为企业真正的去创造价值。 2、签署合同前再次对产品进行演示 无论是做ERP还是做其它的项目的信息化工作，CIO都需要对于IT服务商的产品进行详细的演示和了解。以便发现在软件产品当中存在的问题及不足，这样一方面有利于在ERP合同签署前，取消产品的一些不必要的附加功能，增加企业的必需的部分，从而形成产品完全适应企业的业务发展的需求。 另一方面， 二次演示也有有利于CIO更加了解ERP的产品，以便于以后更好的实施。 |
| ERP系统不提供免费试用的几个原因 | 免费ERP管理系统注意事项 |
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| 自己并不是特别清楚是什么问题，哪个环节出了问题，该如何解决这些问题，那么可想而知，ERP软件试用能试出来什么。
4、ERP是面向工作流的，它实现了信息的最小冗余和最大共享。企业要让ERP系统发挥作用，有必要在业务流程和组织机构方面进行重组，以使之符合ERP的实施要求。试想没有专业的ERP项目实施经验组织机构重组能完成吗?完不成又如何看得出来ERP系统的效果呢?
企业的管理模式不相同顾问为企业设计的管理流程也不同，软件的使用方法因此也有差异。如果不具备专业的企业管理知识和管理经验，不了解系统的功能，系统运作流程就不可能会正确的使用系统为企业解决管理问题。 |
| 云时代来临，ERP还有用吗 | 免费ERP管理系统注意事项 |
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| 可以解决哪些业务问题。对于ERP来说，“为什么”，通常归结为几个关键领域的组合：处理日益复杂的进程，集中和集成数据，帮助制定决策，从“燃烧”的平台过渡，缓和顺从性或法律方面的问题。ERP实施中最合法的“原因”应该是集中数据，以便更好的制定决策。而其他的担忧是合法性问题，在云计算和商品应用的时代，集中的，一体化的基本业务应用是一个关键项目，它可以使ERP保持相关性和高价值。
规模的问题
部分ERP问题的答案是贵公司的规模和复杂性。几十年来的主要ERP使用者都一直在推动着中型和小型业务市场的发展，按照市场的规模对他们的主流包装按比例缩小版本。而像微软这样的公司在这个空间内已经很好的完成，更大和 |
| 企业ERP发展现状及对策 | 免费ERP管理系统注意事项 |
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| 始应用MRPⅡ系统，如沈阳第一机床厂率先实施了以MRP为核心的计算机辅助生产管理系统。我国有些高校和研究所也开始了关于MRPⅡ的技术研究工作。早期的MRP应用系统比较强调物料库存管理与生产计划，且多采用的是主机/终端式计算机系统。早期的MRPⅡ应用企业取得了较明显的效益，并为我国制造企业展示了现代企业管理模式。
2、ERP推广应用及ERP产业初创阶段。20世纪90年以来，开始有较多企业应用ERP系统。特别是国家863高技术计划CIMS应用示范工程在很大程度上大大推动了我国制造业应用MRPⅡ/ERP系统的进程，有覆盖十多个行业的200多家企业在实施CIMS应用示范工程，其中，许多企业采用了MR |
| 浅析中国企业成功实施ERP的方向 | 免费ERP管理系统注意事项 |
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| 筑一致的信息同享渠道。但是，根底数据处理是实施过程中条理最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错的地方。能够说，形成项目延期，体系不能顺畅切换，或体系用不起来，多半是由于根底数据不精确。
第二，公司ERP项目负责人的知识水平和管理水平层次不齐，流动性过大。ERP项目总负责人通常由公司“一把手”或主管公司信息化的副总经理或副厂长担任，这也是保证ERP实施成功的首要要素。但假如该负责人仅仅晓得信息化而不明白信息化，从各种渠道都能够晓得ERP体系却不晓得如何通过ERP体系在本公司实施，就会使公司在信息化的道路上犯头痛医头，脚痛医脚的假象，使之拟定的信息化推行方针与方案没有连续性，更不会立 |
| 部署ERP系统的前期准备及注意事项 | 免费ERP管理系统注意事项 |
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| 以首先选择行业细分，选择专业性强的ERP产品。这类产品具有较强的针对性，其模块设计、流程设计及管理要求，都具有较强的行业特点；再加上行业的实际导入经验，对遇到的问题能做到游刃有余。由于中小制造企业其信息基础相对比较薄弱，业务管理流程欠规范，选择行业性强的ERP产品有利于满足其个性化的需求；而大型企业，由于规模庞大，业务繁多，产品多种多样，因此可直接选择成熟的、通用的、商业化软件，对行业要求不高。企业明确自己的位置，清晰地定义自己的需求和期望，这是进行系统选型的前提。
（二）充分的资金准备
ERP软件的购买成本比较高，企业需要有 |
