 | ERP的延伸功能供应链管理 | 智能ERP系统应用 |
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营和协调运作。把这些企业的分散计划纳入整个供应链的计划中，从而大大增强了该供应链在大市场环境中的整体优势，同时也使每个企业之间均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势。在供应链统一的ERP计划下，上下游企业可最大限度地减少库存，使所有上游企业的产品能够准确、及时地到达下游企业，这样既加快了供应链上的物流速度，又减少了各企业的库存量和资金占用。通过这种整体供应链ERP管理的优化作用，来到达整个价值链的增值。 其次，在市场、加工、组装环节与流通环节之间，建立协调相关业务的动态企业联盟(又称虚拟公司)。通过信息技术把这些企业连成一个网络，以便更有效地向市场提供商品和服务来完成单  |
| 商务智能在ERP系统应用 | 智能ERP系统应用 |
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| 中能合理的配置企业内部和外部资源，全方位地发挥各方面的能量从而取得更好的经济效益。
然而，当前的ERP系统的应用仍然停留在MIS系统层面，远未达到企业所期望的决策支持功能。其原因在于ERP 系统是采用事务处理型的典型的联机事务处理系统而非分析型的联机分析系统。受其管理思想所限，ERP在实施和运行过程中的局限性不断的暴露出来。
2.商务智能系统技术
由于ERP系统的局限性，使得它无法满足快速变化的商业需要。ERP系统专注于事务处理，保证事务处理所必须的自动化，它只是一个很好的后台管理系统， 随着计算机和数据库技术的发展，20 |
| 分析中间件在ERP系统中的作用及发展趋势 | 智能ERP系统应用 |
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| (网络、数据库等)的部署和管理，都需要基础层次的支撑，其中的基础支撑环境需求之一就是中间件。概括地讲，ERP系统所应集合的中间件，目前涉及如TongLINK/Q、MQSeries一类的消息中间件;TongEASY、Tuxedo、 MTS一类的交易中间件;新一代ERP系统还将用到基于EJB、CORBA或DCOM技术的Web应用服务器。从技术上看，中间件可以为ERP系统提供以下好处：
可靠性：提供一个坚固的系统运行环境，具有强大的故障恢复能力、系统重新启动和恢复能力、数据可靠传输能力等。
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| ERP选型：两本质要求实施顾问须具备四种能力 | 智能ERP系统应用 |
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| sp; 首先，实施顾问要具备沟通能力。这不仅包括与企业领导的沟通，与项目组内部人员的沟通，最重要的是能与企业内部实际操作人员的沟通。与企业内部实际操作人员的沟通需要的可能不仅仅是沟通技巧，更需要了解企业内部术语。这就对实施顾问适应环境的能力提出了要求。因为一个企业内部沟通的语言是经过很多年形成的，并在企业内广泛流通的，所以只能是实施顾问适应企业。如果不能尽快适应，就容易造成：同一张单据，实施顾问说一个术语，企业内的员工说一个术语，结果都不知道对方说的是什么，而根据这张单据产生的问题，可能是很小的一个问题，但由于双方沟通不畅，可能迟迟得不到解决。
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| 财务ERP与企业ERP财务 | 智能ERP系统应用 |
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| 实施是一个开放的过程，需要与其他部门密切配合。实践中，一些财务人员因为不了解ERP其他子系统实施的复杂性与艰巨性，产生报怨。还有一些财务人员孤立看待财务系统，忽略了系统之间的关联性，当物流和生产子系统召开实施讨论会时，不积极参与。凡此种种，究其原因，一是因为他们只站在财务部门的角度看待企业信息化革命；二是没有从发展的角度审视自身岗位价值的发展和变化，因而造成了这些困扰。
第三层：ERP财务的全局观使财务人员可以更全面、更深入地参与企业管理。
ERP是一个信息高度集成的 |
| ERP信息化价值点思考 | 智能ERP系统应用 |
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| 的有效性和畅通性的协调。
2、有效降低企业成本，提高企业竞争力。信息技术的应用涉及整个企业的经济管理活动，它可以直接影响企业价值链中任何一个环节的成本，从而改善成本结构。使企业能够实现共享管理，减低了管理成本，从而改变企业的竞争方式，给企业提供新的竞争空间。例如智邦国际的ERP系统以及伟创的ERP系统，领导可以清楚了解销售部门的合同额以及销售利润，业务及运营费用明细情况；生产过程中所涉及到产品成本、计件工资等，系统会自动对比现库存及已设定的产品库存上下限，集中显示缺货及积压的产品。所有数据都会以报表和图表的形式体现，方便领导随时查看，分析企业存在的问题，并及时解决。
3. 加强 |
| 影响ERP生产制造系统实施的因素 | 智能ERP系统应用 |
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| ERP比较计划数据与执行结果，检查计划的执行效果及时发现问题;对于检查的结果，发现的经验与教训通过修订计算参数、修订工作流程等方式，再总结到计划模型中去。
这就是ERP系统的计划体系。生产制造系统实施是ERP实施中的难点，也是承上启下的重要环节，做好生产制造系统的实施要做好以下几项工作：
1、产品结构树的建立是实施ERP生产子系统的成败关键
采用计算机辅助企业生产管理，首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是BOM。它是定义产品结构的技术 |
| 基础管理薄弱服装企业ERP如何实施 | 智能ERP系统应用 |
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在管理学上，基础管理有很多不同的定义和理解，但总的来说主要是体现在企业如何抓好日常管理，如何把企业战略细化为具体的、可操作性的规则和制度上。有一句通俗的话是这样说的：魔鬼藏于细节，说的就是细节的重要性。因此，基础管理主要是从微观上分析的，包括标准化、定额、计量、信息、规章制度等五个方面。更简单的说，基础管理就是“五化”：制度化、流程化、标准化、表单化、数据化。
因此，在ERP实施时有一句口诀是：企业必须先做到“流程清、数据准、规则明”。换句话说就是，企业在实施ERP之前就必须先做好基础管理工作。否则，没有良好的基 |
| 如何利用ERP系统解决流程管理问题 | 智能ERP系统应用 |
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| 部门和采购部门经常变动生产订单和采购订单，每天生产的都是临时任务或者紧急订单，整个企业处于被动的生产状态。
同时，企业在管理中缺乏对流程的有效沟通。企业在创立初期，一共才十几个人，不用沟通大家的目标和想法也很一致。当企业得到迅速的扩展，人员激增，流程也开始变得复杂，此时需要的不仅是严格管理，更需要制定规范合理的流程。只有科学合理的流程才能有效解决企业在发展过程中存在的管理混乱问题。
财务管理方面
大部分中小企业的财务管理仅仅局限于财务记账阶段，没有相应的财务核算和财务分析，不能对企业高层的决策起到关键作用。企业虽然成立了专门的财务机构，配备了专业会计人员，但他们在企业管理中所 |
